四季度是全年生产的收官窗口，也是采掘接续的关键节点。长城二矿持续抓好采掘提速提效专项攻坚行动，在成立攻坚领导小组的基础上，构建“领导小组统筹、分管领导分线包保、工区主责落实、部室协同联动”的工作格局，围绕产量与进尺两条战线同步发力。

稳产高效，把产量目标落在工序上

长城二矿明确月度产量目标，由分管领导牵头、采煤工区主抓。围绕这一目标，采煤工区把功夫下在工序组织上。工作面生产工序逐道优化，割煤、移架、推溜各环节的衔接时间被反复压缩；设备预防性检修逐项强化，易损件更换从“坏了再修”转为“到期必检”，减少非计划停机对产能释放的冲击。各工序之间的配合抓得更紧，班组交接班时把设备状态、工作面条件、遗留问题一并交清，避免衔接空档。

配套的正向激励机制同步跟上去，工区在保障安全的前提下深挖生产潜力、力争稳产达产，达产有奖、稳产有保，干得多与干得好都有说法。“工序衔接顺了，设备不出岔子，产量才有底气。”采煤工区班组长李涛的话，道出了稳产的关键所在。产量不是喊出来的，是一刀一刀割出来、一班一班衔接出来的。

提效攻坚，把接续根基筑在巷道里

围绕248总回联络巷、2506运输巷、2506轨道巷等重点巷道，该矿细化节点工期，明确月度进尺计划，由分管领导牵头、掘进工区挂图作战。巷道的节点工期定在图上，进尺计划分解到天、落实到班，哪一班该进多少、哪个环节可能卡壳，提前摆到桌面上。

掘进循环作业流程逐项优化，打眼、放炮、支护、出矸各工序之间的协同强化，支护材料提前到位、出矸运输错峰安排，减少工序之间的等待损耗。巷道按期贯通、按时具备掘进条件，是硬指标；接续根基在一米一米的推进中持续夯实。每一条巷道的进尺台账上，节点、责任人、完成情况逐项对标，当班进尺当班记、欠尺原因当班析，谁也含糊不得。挂图作战不是挂在墙上看的，是每天对照着追进度的。

闭环落实，把攻坚责任压在过程中

分管领导全程跟踪督导重点任务，牵头单位安排专人做好资料归集与信息报送，生产推进中的堵点难点通过快速协调处置机制第一时间进入流程。坚持节点化推进，把攻坚规划转化为施工清单，逐项对标落实。规划是方向，清单才是抓手，每一项任务都落到具体人头、具体时限。

生产技术部负责考核调度，定期在月度例会上通报进展，通报不回避问题，欠进度的地方要点名、说原因、给措施。严格计划变更审批流程，非特殊情况不得调整攻坚任务，计划的刚性守住，攻坚的节奏才不被打乱。从规划到清单、从清单到考核、从考核到通报，环环相扣；从领导小组到包保领导、到工区班组、到具体岗位，层层压实，确保各项工作可控在控。

长城二矿持续锚定采掘攻坚目标，统筹安全与生产，紧盯产量、进尺关键指标，以严实举措稳生产、保接续，全力以赴打好收官攻坚战。