今年以来，泰汶盐化深入贯彻落实集团公司督察工作部署，以“三抓三提”为有力抓手，持续健全权责清晰、运转高效、督帮融合的督察督办体系，推动集团重大决策部署、重点工作任务不折不扣落地落实，为企业筑牢安全根基、聚力提质增效、稳步改革发展提供坚强督察保障。

压紧责任链条，立牢督察章法权威。公司从制度、机制、考核三维协同发力，修订完善督察管理制度，厘清公司领导、主办部门、协办部门、督察部门四方职责，把各项重点任务分解到月、细化到周、明确到人。坚持督察融入日常、抓在经常，依托每日早会通报任务进展、现场协调堵点，建立每周“回头看”复盘机制，及时查漏补缺、校准推进方向。创新实施督察绩效积分管理，按任务难易分级赋分，将督办成效与部门绩效深度绑定，实行月度排名、奖优罚劣，推动工作从“要我落实”向“我要落实”转变，切实打通督察落地堵点。

严守闭环管理，擦亮督办实效底色。公司全面推行清单化管控、台账式推进，构建“任务交办—过程跟踪—限时办结—结果反馈—复核销号”全链条闭环模式，坚持实地核验、随机抽查，严把办结销号关口，对敷衍应付、标准不高的事项持续加压督办。按照任务属性分级分类推进，常规事项及时办结销号，周期长、涉及广的重点任务紧盯节点持续跟进，推进滞后事项刚性督导限期整改。今年以来，有序做好上级文件、集团督办任务、两级制度督察清单系统以及公司内部重点任务跟踪落实，常态化开展制度执行专项抽查，坚持奖惩双向发力，以刚性考核倒逼责任落地。

深化督帮协同，厚植服务发展效能。公司坚持“督察不只是查问题，更重在解难题”，推动督察由单向督促向督帮并举转变。对督察发现的安全隐患举一反三、源头施治，通过现场物理隔离、多轮次6S专项整治，持续提升现场安全标准化水平。锚定降本增效核心目标，聚焦用电、用汽两大关键成本，督促专业板块用好峰谷电价、余热梯级利用等举措，最大限度节约用电、蒸汽成本；同步把监督触角延伸到修旧利废、闲置资产盘活、物料消耗管控等环节，精准把脉、协同施策，充分释放督察助推经营创效的作用。

下一步，泰汶盐化将持续深化“三抓三提”督察机制，不断优化督察方式、提升督办精准度，以严实有力的督察督办，护航企业安全稳定、提质增效，奋力书写高质量发展新篇章。