近年来，洗煤分公司坚持把创新作为引领发展的第一动力，聚焦打造“创新型企业”目标，深化“创新驱动”战略落地，以创新激发新动力，以创新赢得新优势，让创新成为“选煤极致增收”的关键支撑。

制度筑基，健全全员创新管理体系。该公司坚持创新驱动、机制先行，构建科学公正、务实有效、全员参与的全面创新体系，持续激发全员创新活力。

他们建立全面创新工作领导小组，压实各级管理责任，从科技项目、知识产权、“五小”创新、合理化建议等7个方面，制定年度公司全面创新工作计划指标。建立健全课题预可研、项目申报、实施方案论证、计划任务书签订、技术开发合同签订、项目评价（验收、鉴定）、后评价全过程管理流程，实现科技创新闭环管理。

（中国煤炭工业协会来公司调研指导）

拓宽广度，凝聚全员创新合力。该公司坚持基层首创、全员赋能，持续拓宽创新覆盖面、扩大创新参与度。

他们创建劳模（高技能人才）创新工作室，依托党员干部、技术骨干、劳模、大学生等创新群体，围绕安全生产、经营发展开展技术创新、管理创新、服务创新活动。鼓励职工开展群众性创新竞赛，以岗位创新、小改小革、提质增效、隐患治理为抓手，引导职工一线职工立足岗位找问题、提建议、做改进，推动创新工作从“少数人攻关”向“全员化参与”转变。每季度召开公司“五小”创新发布会，累计评审小微创新382项，落地解决现场实操难题266项。

（发布三季度“五小”创新成果）

提升高度，引领管理技术升级。该公司主动对接行业前沿，持续推进管理、技术升级，加速赶超引领步伐。

他们聚焦管理提升，构建起涵盖安全、生产、技术、经营、创新、人才培养等15项管理体系，制定163项标准化作业规程，搭建“5×4”全流程管控标准，总结提炼了“原煤系统、重介系统、粗煤泥系统、浮选系统和煤泥水系统”5个生产系统环节的全流程过程控制标准。强化“内引”聚力科技攻关，利用集团博士后工作站和高等院校科研平台优势，引进3名博士后开展煤泥水沉降压滤、精煤深度降水关键技术研究，聚力攻关选煤行业研究热点与难点。

（“洗煤大讲堂”第二十九期）

丰富载体，激发全员创新活力。该公司坚持将活动作为激发创新活力、凝聚全员智慧的重要抓手，推动全员创新走深走实。

他们每周开展“洗煤大讲堂”活动，由公司班子成员及科级管理人员全员参与授课，充分发挥党员干部专业优势与经验价值，全面提升全员综合素质，1-10月份累计开展“洗煤大讲堂”活动29期。畅通合理化建议征集渠道，广泛开展合理化建议征集活动，聚焦生产工艺优化、设备提质降耗、安全现场管控等重点方向，前三季度累计征集合理化建议32项，充分激发全员创新创效活力。