进入四季度收官攻坚阶段，协庄煤矿紧扣山东能源集团、新矿集团工作部署，统筹发展和安全，锚定全年目标任务，聚焦安全生产、稳产保供、提质增效三条主线，抓实风险防控、优化生产组织、深挖内潜创效，以严实作风打响年末攻坚战役，推动矿井安全形势持续稳定、生产有序高效、经营质效稳步提升。

守牢安全底线，夯实高质量发展根基。该矿始终把安全生产摆在首要位置，持续深化 “五查五严一确保” 专项行动，落地六级多维标杆管理体系，坚决守住安全红线底线。针对四季度气温走低、设备高负荷运转、人员思想易松懈等风险特点，聚焦冲击地压、顶板支护、一通三防、机电运输、地面消防等重点领域，常态化开展拉网式隐患排查，落实班组自查、区队互查、专业督查三级检查机制，实行清单登记、闭环整改、复查销号，做到隐患动态清零、风险前置管控新矿集团。严格执行领导干部带班下井、跟班盯岗制度，加大中夜班、零星工程、偏远区域监察力度，从严查处 “三违” 行为，抓实薄弱人员排查管控。用好班前会、安全宣讲、案例警示教育等载体，常态化组织 “众・安” 宣讲团下沉一线，破除年末 “松劲歇脚” 麻痹思想，把安全责任压实到岗位、传导到个人，筑牢全员安全思想防线，为稳产保供、提质增效提供坚实保障。

抓实稳产保供，守住正常生产运行底盘。该矿坚持安全优先、科学组织生产，精准统筹采掘接续，持续优化生产布局，合理调配人员、设备、物资，打通生产堵点难点。严格落实日清日结管理机制，细化班组循环作业计划，紧盯重点工作面、安撤工程，统筹工序衔接，保障采掘有序推进。强化机电设备全周期运维，常态化开展设备入冬 “健康问诊”，落实巡回检查、预防性检修制度，降低设备故障率，保障采掘装备稳定可靠运行。坚持进度服从安全、质量同步跟进，紧盯煤质管控，优化采掘工艺，严控灰分、水分指标，稳定商品煤质量。全矿干部职工主动担当、连续奋战，抢抓有效生产时间，全力保障煤炭稳定供应，以稳产实效助力能源保供大局，向着全年生产任务稳步冲刺。

深耕提质增效，激活精益管理新动能。该矿以 “六精六提” 精益管理为抓手，坚持开源节流并举、管理技术双轮驱动，全方位挖潜创效。在物资管控上，盘活闲置资产，建立闲置物资动态台账，推进跨区调剂、修旧利废，对锚杆、钢带、设备配件等废旧材料再加工复用，减少新材料投入；推行支护材料内部自制，以自产替代外购，压降采购成本新矿集团。在系统优化上，持续优化通风、供电、运输系统，简化系统环节，降低能耗，提升系统运行效率。在技术创新上，鼓励职工立足岗位开展 “五小” 创新，围绕减人提效、工艺优化、故障治理开展技术攻关，把创新成果转化为效益增长点。同时，细化成本考核，将材料费、电费、维修费分解到区队、班组，强化过程管控，严控非生产性支出，持续提升人均效率、降低单耗，实现安全、生产、效益协同共进。

决战四季度，决胜全年目标。下一步，协庄煤矿将继续保持攻坚姿态，统筹安全、生产、经营各项工作不松劲，以更严标准抓安全、更实举措保稳产、更细管理促增效，凝聚全员攻坚合力，全力以赴完成全年各项目标任务。