生产服务分公司锚定打造现代化生产服务企业目标，直击“作风漂浮、管理粗放”等制约改革发展的基层管理痛点，自主开展“五整顿五提升”整顿帮扶活动，以“整顿、验收、帮扶、提升”为链条，聚焦“思想作风、纪律执行、安全生产、运营管理、人资管理”五个领域，向顽疾开刀、向基层赋能，推动基层事业部生产运营提质增效、管理规范提档升级。

向“虚浮”亮剑，把作风短板变成治理跳板

整顿帮扶，思想先行。该公司从思想根源破题，围绕思想淬炼、纪律整肃、安全作风三大维度逐项过筛，坚决破除“学用两张皮、查摆空对空、整改软松散”的虚浮现象。通过推行“清单化导学+闭环式验学”机制，对照上级部署和公司制度逐项明确学习要求，倒逼学习从“抄录留痕”向“入脑入心”转变。依托“分层级”召开务虚研讨会、“分阶段”进行整顿提升情况反馈，确保问题查摆见思想，整改措施可落地。

公司将思想作风整顿延伸至作业一线，重拳整治“看惯了、干惯了、习惯了”的惯性顽疾，刚性落实安撤规程措施、维修质量标准化要求，严抓现场违章精准定性、工序标准执行、施工工艺落地，结合“精品”项目部创建工作，严格执行评星定级细则与季度复审机制，对安全滑坡、质量倒退的单位坚决执行一票否决、摘牌问责，以刚性约束倒逼基层作风实起来、标准严起来、现场稳起来。

向“粗放”开刀，把管理痛点变成创效支点

紧扣“六精六提”管理主线，聚焦基层经营管控粗放、结算滞后等痛点堵点，系统重构精细化运营体系，推动管理模式从“粗放开荒”向“精益算账”深度转型。通过深化目标成本化管理，打破年度笼统核算模式，推行单项工程成本测算与全流程管控，明确每个项目的成本边界、考核标准与奖惩机制，对超支项目逐项溯源、限期整改，推动人均创收同比增幅87%，实现成本管控从“事后核算”向“事前筹划、事中受控”转变。

聚焦现场物料与仓储管理提档升级，创新“一工程一区域、一工程一台账”管理，对施工装备、周转物料统一编号、动态更新，规范领用、维保、结算全流程管控，实现库存“收、发、存”动态管控、数据可溯，减少了物资流失与设备损耗，进一步压降了运营成本。

向“瓶颈”攻坚，把基层难点变成发展亮点

坚持整顿与赋能并重，聚焦基层施工效率、装备水平、服务能力等发展瓶颈，以整顿倒逼改革、以帮扶赋能升级，推动一批长期制约发展的难点堵点转化为提质增效的增长点。通过鼓励一线围绕施工难点开展小改小革与工艺优化，先后研制拉轴板、阀串安装机等实用工装，改良泥浆搅拌器、钻杆防坠保险等装置，调研应用回柱绞车、支架拆解机等智能化装备，以机械化减人、自动化提效，持续夯实安全生产基础。

聚力重点任务攻坚突破，把整顿成效体现在实战检验中，通过优化工作面安撤施工组织与运输工序，大坡度安装、远距离运输等复杂条件下的作业效率屡创新高，单日最高安装支架效率较计划提升33%，供暖管路改造、锅炉检修等民生工程高效落地，项目履约能力与服务品质得到服务矿井高度认可。

一轮轮拉网排查、一项项精准整改、一次次帮扶赋能，“五整顿五提升”系列整顿帮扶活动的开展，啃下了一批基层管理难题，更重塑了基层单位的管理思维与执行逻辑，生产服务分公司将持续深化整顿帮扶成效，以“永远在路上”的战略定力抓基层、打基础、强基本功，不断把治理效能转化为高质量发展势能。