安全怎么抓？掘进怎么快？成本怎么控？今年以来，翟镇煤矿把功夫下在“怎么干”上，在安全管控、采掘组织、系统优化上探索出一套务实管用的“工作法”，让安全高效从制度条文落到井下现场。

风险“扫码溯源”，筑牢全员安全防火墙

该矿构建“专家辨识定措施、专业管控抓整治、安监督导严考核”的三位一体管控体系，由专家结合生产接续逐项“把脉问诊”、定措施，专业科室负责跟踪整治，安监部门负责督导考核，形成从问题辨识、措施制定、整治推进到监督考核的完整管理闭环，为矿井安全生产筑牢坚实制度防线。

以“人、机、环、管”风险辨识排查为切入点，严格落实风险隐患“两个清单”，聚焦“采掘工作面、一通三防、机电运输、防治水、零星施工、交叉作业”等风险点，组织动态风险辨识，提前预判、超前管控。

（井下排查隐患）

“我们每班都要对照清单走一遍，把问题发现在现场、解决在当班。”该矿安监员马胜利说。

同时，该矿还鼓励全员“查找身边安全隐患”，职工自查上报的问题经核实后兑现奖励，把“要我安全”变成“我要安全”。

掘进“提速破局”，铺就快掘生产大动脉

该矿持续优化生产工艺，应用“掘进机+永磁电动滚筒皮带+自移式机尾+干式除尘风机+小型单轨吊”标准化快掘作业线，让截割、运输、除尘一气呵成。

针对物料倒运环节多、反复装卸的难题，该矿在采区外围设立“集中料场”，推行“点对点”运输机制，单轨吊从料场装料后一路直达迎头，中途不再倒手。

“料从料场直接吊到迎头，中间不落地、不转手，大伙把省下来的工夫都用在进尺上。”该矿掘进一区班组长崔肖义说。

在1406充填开采工作面，该矿精研“四新”工艺，围绕降低采高、调采溜头、隔离封堵、顶板支护等关键工序逐一打磨，让各环节衔接更紧、标准更明。

系统“精打细算”，拧紧岗位效益总阀门

该矿坚持以全面预算为基础，以煤价“倒逼”成本，实行“3+3+1”联合审批，把可控成本层层分解到区队、班组和岗位，按节超情况联责考核；同步推出物资回收、排距优化、修旧利废等精准激励项目，按创效比例奖励到岗位人员，让“算账过日子”成为全员习惯。

（盘点入库物资）

“我们聚焦‘精益管控、极致挖潜’，层层分解51项可控成本，按照节超额1%-20%联责考核，完成管理、技术、财税、政策‘四个降本’2485万元。”该矿运营管理部王建锋表示。

该矿还把班组作为责任落实的“最后一公里”，引导班组长发挥好“兵头将尾”关键作用，练强风险管控、生产组织、成本管理等本领，把一项项务实举措落到班组、落到岗位。

一项项实招，落脚在现场、见效在岗位。翟镇煤矿以“干”字当头、“实”字托底，把每一项举措都落到井下现场，把每一分成效都体现在岗位操作之中，确保矿井安全高效生产。