四季度，是冲刺年度目标的“决胜期”，也是安全风险叠加的“关键期”。新上海一号煤矿坚持安全稳产、管理提效、队伍聚力一体推进，各条线同频共振，把年度目标分解到现场、落实到岗位、体现到每个闭环环节，以“时时放心不下”的责任感，下好决战四季度“一盘棋”。

把安全底线筑得更牢：水文监测“过筛子” 

联合水文监测系统技术人员，对全矿水文监测系统开展全覆盖大排查、大整治，重点检查地面水文孔、井下各明渠涌水量监测设备、井上主机设备及数据台账。检查组逐一查看孔口装置、传感器运行状态和防护措施，对标识不清、线缆固定不牢等问题现场登记、明确责任人和整改时限；比对校验流量监测设备，清理影响测量的淤积物，调试数据传输不稳定点位，复核报警阈值和历史数据存储；逐项核对原始记录、观测台账和报表数据。定期开展数据比对和设备校验，为安全生产提供可靠水文数据支撑。

把现场管控抠得更细：人防技防“双上锁” 

推进技防设施升级改造：在地面煤场增设视频监控设备，补齐原有监控覆盖盲区，对煤场堆存、装车、现场作业等场景实现可视化监管，做到过程可查看、可追溯；在化验室加装电子感应门锁，刷卡感应严格限定人员出入权限，保护检测设备与煤样安全。坚持“人防+技防”相结合，用好新增设备、做好日常巡检，持续补齐现场管理短板，筑牢煤质发运各环节安全防线。

把应急能力练得更实：主通风机“实战拉练” 

组织主通风机无计划停风事故专项应急演练，模拟主通风机因供电故障突发停机。调度员第一时间核实险情、汇报总指挥，同步启动现场处置方案并通知各应急小组；机电抢修组赶赴主通风机房排查故障，按操作规程快速完成备用主通风机启动切换，矿井恢复供风。演练结束后，现场指挥部复盘点评，对信息上报时效、风机切换操作等逐项分析，明确整改事项，修订完善应急处置方案。坚持实战导向，常态化组织通风、瓦斯、火灾等专项演练，压紧压实“一通三防”管理责任。

把队伍干劲聚得更足：薪酬绩效“晒在阳光下”

 深入基层区队开展工资公示、绩效考核公开专项督导检查，聚焦工资台账公示、月度薪酬上墙、考核评分公开、公示流程规范四大重点，采取现场查看、台账查阅、随机问询等方式全覆盖检查，对公示内容不够细化、评分细则未同步公示、台账管理不规范等问题现场反馈、明确时限，要求立行立改；同时向职工讲解薪酬公开和绩效考核制度，解答工资核算、绩效评分、奖惩标准等疑问，让每一笔工资核算有据可依、每一次绩效评分公开透明，以常态化监督激发职工冲刺四季度的内生动力。

决战四季度，关键在统筹，落点在执行。 新上海一号煤矿将以安全为基、以管理为要、以职工为本，把责任扛在肩上、把措施落到现场、把问题闭环销号，以全矿齐发力汇聚冲刺年度目标的合力，保障矿井安全稳定有序生产。