四季度是矿井全年生产任务的收官期、决胜期。为高质量完成年度各项生产目标，邱集煤矿统筹生产与安全，聚焦科学部署、稳产增效、作风聚力三大方向，以精准举措补短板、强弱项、提质效，全面打响年末生产收官攻坚战，确保全年各项工作圆满达标。

科学谋篇布局，吹响收官攻坚“冲锋号”

针对四季度低温、干燥天气易引发设备冻损、线路故障、火灾隐患等季节性安全问题，邱集煤矿坚持防在前、谋在先、管在细，修订完善冬季“三防”专项工作方案，细化各专业、各岗位、各区域安全职责，确保安全工作部署到位、责任压实到位、措施落实到位。

聚焦地面机房、井口区域、供电线路、供暖管网、消防重点场所等关键点位，矿井常态化开展全覆盖、无死角安全隐患排查整治，重点排查整治管线老化、设施破损、防护缺失等突出问题，对各类机电设备、管路线路逐一做好防冻、保温、加固处理，从源头消除季节性安全隐患，坚决防范各类安全事故发生。

同时，矿井从严规范地面用火、用电、用气安全管理，紧盯零星作业、临时施工等薄弱环节，严查违章操作、松懈作业行为。全面备足应急抢险物资，常态化开展应急演练，持续提升矿井冬季风险防范和应急处置能力。

（开展事故应急演练）

优化生产组织，催生稳产增效“新动能”

冲刺全年目标，稳产是基础，增效是关键。邱集煤矿紧扣年度剩余生产任务，科学排布四季度生产作业计划，持续优化生产组织模式，精细统筹人员、设备、物资、时序等各类生产要素，全力保障生产平稳高效推进。

矿井系统梳理全年生产短板弱项，动态优化采掘生产布局，严格落实采掘作业标准化要求，规范各岗位、各工序操作流程，充分发挥生产调度中枢作用，实时跟踪现场生产动态，精准研判生产衔接形势，快速破解生产堵点、难点、痛点问题，保障采掘接续顺畅有序、产能稳定释放。

在稳产增产的基础上，矿井深耕精益化管理，坚持“开源”与“节流”双向发力。将年度经营预算指标层层分解至各区队、班组、岗位，细化物料领用、设备运维、能耗管控、耗材使用全过程，严格执行“领用有定额、消耗有台账、回收有考核”制度，切实将“持家式”精益理念转化为实实在在的利润。

（精细化管理物资仓库）

强化作风建设，凝聚年末攻坚“向心力”

收官决胜，关键在人，成败在作风。邱集煤矿持续拧紧责任链条、锤炼务实作风，以过硬执行力凝聚全员攻坚合力，全力冲刺年度既定目标。

矿井以提升全员执行力为核心，持续深化作风建设，坚决纠治年末松懈麻痹、松劲厌战、敷衍应付等不良心态，营造从严从紧、真抓实干的攻坚氛围。依托班前会主阵地，班前会上，进一步细化当班任务、风险点和责任分工，让职工明晰“干什么、怎么干、干到什么标准”。强化各级管理人员履职担当，严格落实24小时专人值班、领导带班制度，紧盯现场、直面问题、靠前指挥，及时化解安全生产、现场管理中的各类难题。

坚持正向激励与刚性考核双向并举，矿井通过班前会典型表扬提振士气、问题通报敲响警钟，有效破除年末工作疲态，充分调动全体干部职工干事创业的积极性、主动性和创造性，为矿井决胜全年目标注入强劲动力。

（工区班前会）

岁末收官战，实干定乾坤。当前，邱集煤矿全体干部职工已全面进入冲刺攻坚状态，矿井将持续坚守安全底线、紧盯生产目标、夯实工作作风，以稳扎稳打的工作态势、求真务实的工作举措，交出一份年度高质量优异答卷。