拼豆无巨，一豆一序，攒聚方能成型；效益无小，一材一料，精管方可增收。榆树井煤矿锚定“省下的就是赚下的”理念，以拼豆聚形的底层逻辑，推动降本增效融入生产全链条，把每一项微小管控、每一处挖潜创效，稳稳拼成矿井高质量发展的实景画卷。

明序定规，把指标拆解成一颗颗“责任豆”。拼豆成型，先要布好底板、划好网格，位置不错、排布有序，画面才不会散乱。降本增效同样重在体系、贵在分解。该矿坚持全员、全要素、全流程成本管控，将经营总指标层层拆解至矿、区队、班组、岗位，把材料费、电费、维修费、外委费用等细化为一个个清晰可控的“颗粒指标”，人人肩上扛任务、岗岗心中有账单。严格落实材料定额领用、交旧领新、节超考核挂钩机制，像拼豆排布一样定标准、定数量、定责任人，杜绝粗放消耗、无序投入，让成本管控有底板、有标尺、有边界，筑牢精益管理根基。

惜料善用，把废旧物资归置成一颗颗“复用豆”。拼豆收纳，不丢散豆、不弃余料，分类归集，按需取用，方能减少新增耗材投入。榆树井煤矿深挖修旧利废潜力，秉持“有旧不发新、能修不外委”原则，对井下回收锚杆、托辊、管路、液压配件等物资分类分拣、修复调校、循环复用。废旧锚杆调直复用、破损构件改造再上岗、闲置配件重组改造，让一件件“退役”物资变废为宝，成为创效链条上的“备用豆”。机修车间、班组创新工作室持续推进“五小”革新，立足现场小改造、小优化，在废料堆里挖掘效益空间，最大限度盘活存量资源，减少新材料采购支出，实现物尽其用、材尽其值。

精耕现场，把岗位节约汇聚成一颗颗“效益豆”。一幅完整拼画，从来不是靠单颗豆子出彩，而是无数细碎颗粒有序叠加、同向发力。降本增效没有“旁观者”，每一个岗位都是创效节点。从井下掘进优化巷道布局，减少无效掘进投入；到机电系统抓实设备包机巡检，降低故障停机与维修成本；再到严控非生产性支出、深挖光伏绿电节能潜力，节约一度电、一颗螺丝、一米管线，每一处岗位微节约都是一颗成色十足的效益豆。该矿常态化开展形势任务宣讲，引导职工树牢“一切成本皆可控”意识，推动降本从硬性要求转变为行动自觉，点点微光汇聚成创效合力。

聚力成图，把点滴创效拼成高质量发展“全景图”。单豆微弱，连片成画；微利有限，久久为功。拼豆之道，贵在耐心、重在坚持；降本增效之功，贵在常态、重在长效。榆树井煤矿持续打好技术降本、管理控本、回收创效、创新提效组合拳，把零散的节约点、创新点、创效点串联贯通，形成闭环增效体系。依托“草原先锋”党建品牌引领，党员骨干带头攻坚成本堵点、效益难点，持续深挖矿井内涵潜力。在毛乌素沙海之上，榆树井人以精细为镊子、以坚守为底板，持之以恒攒好每一颗“效益豆”，一板一眼、稳扎稳打，拼绘出矿井控本提质、稳健前行的发展新图景。

下一步，榆树井煤矿将继续用好 “拼豆思维”，持续细化成本颗粒管控，不断拓宽修旧利废、技术革新创效渠道，推动降本增效由单点发力向系统增效升级，引导全员当好效益 “拼搭者”，以一以贯之的精益管控，拼出稳产提质、增收创效的新成效，为企业稳健发展积蓄强劲动能。