四季度是全年安全生产的决胜期，也是决战收官的关键期。新矿内蒙古能源深入贯彻落实上级系列安全决策部署，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行标准，紧盯重点领域、关键环节，全面打响四季度安全生产攻坚战。

思想铸魂转作风，拧紧安全“总开关”

“安全是攻坚冲刺的生命线，任何时候都不能有丝毫松懈。”在四季度攻坚动员会上，该公司主要领导反复强调。面对生产任务重、人员思想易松懈的实际，该公司把安全思想教育作为首要任务，依托“一网、一号、一播”宣传阵地，常态化推送安全警示案例与攻坚动态，在基层区队开展“强安全、守标准、保稳产”专题活动。

各矿井创新宣教形式，让安全意识入脑入心。长城三矿组织女工协管员开展“冬送温暖”活动，在井口为职工送上热姜汤与安全叮嘱，用亲情关怀筑牢安全防线；长城一矿开展井口安全知识问答，将专业术语转化为通俗易懂的大白话，职工安全知识考核合格率从90%提升至99%；新上海一号煤矿严格落实班前会“六必讲”制度，每班作业前清晰交底风险点与操作规范，引导职工提升风险辨识与应急处置能力。

该公司同时深化安全作风建设，常态化开展安全专项督导、严反“三违”行动，从严查处习惯性违章、侥幸性作业等突出问题，坚持抓早抓小、从严问责、举一反三，对暴露出的薄弱环节和制度漏洞，逐一梳理、逐项整改。

靶向施策提标准，织密隐患“防治网”

新矿内蒙古能源坚持“办矿先治灾”理念，聚焦瓦斯治理、水害防治、顶板管理、机电运输等关键领域，构建起全链条闭环管控体系。长城六矿坚持管理人员全员下沉一线，落实“一人一责、一段一控”管控模式，对巷道构造异常、老空水疑点等问题即时研判、动态建账；榆树井煤矿组织技术骨干对单轨吊轨道吊挂、制动系统等关键部位实施拉网式排查，建立专项隐患台账，严格执行“五定”闭环管理制度，推动运输线路标准化水平整体跃升。

该公司对照新版安全生产标准化管理体系，对管线吊挂、巷道成型、物料码放、通防设施等逐项细化量化，推动标准化从“集中整治”向“常态保持”转变。鲁新煤矿利用班前会开展单轨吊轨道、吊梁安装管理专题培训，将制度条款转化为通俗易懂的施工准则，培训后组织全员闭卷测试；新上海一号煤矿创新推行“全员持证上岗+岗位七卡随身管理”模式，整合岗位责任、风险告知、作业标准等七项核心内容，实现岗位作业、风险辨识、隐患排查全链条闭环管控。

针对四季度气候特点，新矿内蒙古能源超前部署冬季“四防”工作，对井下管线、地面机房、职工宿舍等关键点位全面排查维保，配齐防寒消防应急物资。同时深化“党建+安全”实践，党员和技术骨干组成“标准化督导小分队”动态抽查，开展“隐患排查大比拼”活动，坚持奖优罚劣倒逼责任落实。

实战提能强应急，筑牢保障“防火墙”

新矿内蒙古能源坚持“预防为主、常备不懈、实战导向”，持续完善应急管理体系。结合矿井与化工行业季节性安全特点，聚焦大风、暴雨、火灾、设备故障等关键节点，常态化开展专项实战演练，全面复盘预案流程、物资保障、人员配合中的薄弱环节，动态优化完善应急预案。同时强化应急物资储备与管理，对消防器材、防汛物资实行分区存放、台账管理、定期校验更换，确保应急物资完好可用、随取随用，全面提升全员应急避险、隐患处置、协同作战能力。

依托新矿集团省内外一体化管控机制，各专业机关骨干下沉一线，把办公桌搬到井下、把难题解在现场，形成“督导—反馈—整改—复查”闭环，让干部沉下去、问题浮上来、服务跟上去。

当前，新矿内蒙古能源全体干部职工正以满格状态奋战四季度，在安全上守底线、在标准化上提品质、在效能上求突破，向着年度目标勇毅前行，以实干实绩书写高质量发展新答卷。