进入四季度，邱集煤矿以“六精六提”管理为抓手，紧扣全年安全生产目标任务，以“精”字筑基、以“提”字发力，全面吹响冲刺四季度的冲锋号。一场围绕精细管理、精准管控、精益运营的攻坚战役，正在百米井下火热展开。

精耕安全田

（安监员井下巡检）

邱集煤矿坚持细管现场、精准除隐患，将“六精六提”理念深度融入日常安全管理。四季度以来，该矿紧盯采掘工作面顶板管理、一通三防、机电运输等关键环节，推行“网格化+清单式”隐患排查机制，做到班班有巡查、日日有通报、周周有复盘。

安监员赵飞在井下巡查时常说：“隐患不过班，过班就是祸，咱查得细一点，兄弟们就多一份平安。”针对黄河北煤田地质条件复杂的实际，该矿强化水文地质监测预警，严格落实探放水“三专两探一撤”措施，同时深入开展“反三违、除隐患、保安全”专项行动，以“零容忍”态度盯住薄弱时段、薄弱人员、薄弱地点，确保安全万无一失。

跑出加速度

（井下安全检修）

围绕四季度产量进尺目标，邱集煤矿坚持精准调度、精益组织，推动生产效能稳步攀升。调度指挥中心将生产计划细化到班、量化到岗，实行“一班一策、一面一措施”，最大限度压缩工序衔接时间。

在综采工作面推行设备全生命周期管理和预防性检修，机电事故率明显下降。掘进二区技术员小李提起近来的变化很有感触：“以前换截齿全凭经验，现在严格按周期表来，开机率上来了，活儿也顺当了。”掘进战线同步开展“精益掘进”竞赛，优化支护参数和施工工艺，单进水平持续刷新。同时通过科学统筹采掘接续，加快重点工作面准备进度，为全年产量任务完成提供坚实保障。

抠出真效益

（设备库严格分类摆放）

“六精六提”不仅是管理理念，更是实实在在的效益源泉。邱集煤矿在四季度持续深化精益成本管控，将预算指标分解到区队、班组和岗位。材料管理严格执行“领用有定额、消耗有台账、回收有考核”，大力开展修旧利废、回收复用活动。机修车间老师傅老刘笑着说：“一根旧锚杆拉直了就是新的，一块旧钢带焊好了照样用，咱手底下抠出来的，都是矿上的利润。”

在用电管理上，优化排水、运输等大型设备运行时段，充分利用峰谷电价差异降低电力成本；洗选环节加强煤质全过程管控，动态调整工艺参数，最大限度提高精煤回收率，向管理要效益、向精益要利润。

四季度是收官季，更是定全局的关键季。邱集煤矿全体干部职工正以“六精六提”为引领，锚定目标不放松、心无旁骛抓落实，以决战决胜的姿态向全年安全生产任务发起最后冲刺，用实干实绩交出一份合格答卷。