进入四季度以来，长城一矿紧紧围绕全年目标任务，聚焦安全生产、平稳生产、标准生产、经营管控、党建引领等重点工作，全矿上下坚定信心、承压奋进，以决战决胜姿态全力打好四季度攻坚战。

安全为先，筑牢攻坚根基

四季度是安全生产事故易发期。该矿始终把安全摆在首位，坚持“不安全不生产、拿不准就停下”原则，深入开展安全大排查大整治和“五查五严一确保”专项行动。强化薄弱人物排查，安监部每天三班到区队抽查，严查酒后上岗、疲劳作业；加大视频查违章力度，对恶性违章落实停工学习、家属帮教、连带考核；组织班前会评比竞赛，规范班前会流程，提升区队自主安全管理能力。同时，严格执行执行力与落实力考核评比，每月排名通报，对后三名单位核减绩效工资，以刚性考核倒逼安全责任落实。

科学组织，稳定生产秩序

面对四季度产量进尺任务艰巨的实际，该矿坚持“有序、稳定、正规”生产组织思路，科学排定作业计划。采煤专业紧盯5301工作面稳产，严格落实分段吃网、分段控压措施，确保每日稳定3刀以上；加快4501工作面安装收尾，倒排工期，每日召开平衡会，确保按期投产、投产即达产。掘进专业聚焦5303运输巷、五采辅运下山等重点工程，优化工序衔接，推行“一次成巷”，用好掘进准备队，保障主力队伍集中攻坚进尺。调度室每天调度进展，对完不成日计划的区队长、专业副总严格执行12小时盯班制度。

标准整治，提升现场面貌

按照矿井标准化整治“三步走”规划，四季度重点完成工作面两顺槽、后路巷道及各大系统整治。5301皮带机道集中整治排水仓、管路吊挂、底板硬化；五采主运下山分段每日推进20米，起吊管路、清理浮煤、皮带找平找直；在用单轨吊全面整治，管路螺旋套保护，取消铁丝捆扎。该矿坚持每月召开正反面现场会，将质量工资分解至班组岗位，推动现场面貌持续改善。同时，扎实做好冬季地面标准化整治，清理杂草、翻修路面，保障矿区环境整洁有序。

精细管控，提升质量效益

四季度经营压力依然较大。该矿坚持“省下的就是赚下的”理念，严控材料费、电费、维修费等大额支出，月度材料费用严控在600万元以内，落实80%预警制度，超限额严格审批。强化煤质管理，严格落实“控水、控矸、控杂”三控措施，每天通报精煤入洗情况，确保精煤回收率、综合回收率达标。持续推进修旧利废、物资调剂、低价替代，加快废旧物资处置回笼资金。加强“四金”清理，年末存货控制在1100万元以内，应收款项余额控制在222万元以内。力争四季度在产量提升基础上实现不亏损目标。

党建引领，凝聚攻坚合力

该矿持续深化“同心·同向·同行”主题教育，引导干部职工把思想和行动统一到矿井决策部署上来；扎实开展“企业为我提供了什么，我能为企业做什么”大讨论，增强主人翁意识。班子成员带头下沉一线，每月至少参加两次区队班前会，帮助解决实际问题。加强“两堂一舍”管理，完成采掘一线职工公寓3人间改2人间，做好冬季供暖保障。畅通“有事您说话”诉求渠道，及时回应职工关切。严格执行劳动纪律，工作日严禁饮酒，副处级以上管理人员原则上不离开驻地，以过硬作风保障各项工作落地见效。

四季度是定全年、保全局的收官阶段。长城一矿全体干部职工将以“知耻后勇、背水一战”的决心，咬定目标不放松，狠抓落实不懈怠，坚决打赢四季度攻坚战，用实实在在的业绩向建企二十周年献礼。