四季度是全年工作的收官决胜期，经营大盘已进入冲刺定型的关键阶段。生产服务分公司全面部署四季度攻坚任务，动员广大干部职工锚定全年目标任务，以决战姿态冲刺收官。该公司始终把安全生产摆在重中之重的位置，坚决克服麻痹松懈思想和侥幸心理，以在岗在位在状态的过硬工作作风，统筹抓好安全管控、生产运营、重点任务推进三大核心工作，全力维护安全生产大局持续稳定，奋力夺取全年工作全胜。

严守安全底线　筑牢攻坚保障

越是冲刺收官阶段，越要绷紧安全之弦，安全标准绝不降低、底线绝不松动。该公司将安全管控贯穿四季度攻坚全过程，坚持“隐患即事故”的底线思维，全面压实各级安全责任，坚决杜绝因抢工期、赶进度而简化安全流程、降低安全标准。

聚焦重点领域、关键环节深化风险防控，紧盯特殊作业、薄弱环节、关键岗位等安全管控重点，持续深化隐患排查治理，严格落实隐患闭环销号机制，做到排查无死角、整改无遗漏。超前部署冬季“三防”各项工作，提前完善应急预案、备足应急物资、强化应急演练，全面筑牢冬季安全防线。强化现场安全标准化管理，严抓作业流程管控，统筹各工序协同衔接，杜绝交叉作业风险，以坚实的安全底盘保障收官冲刺行稳致远。

抓实生产统筹　保障高效运行

坚持稳字当头、安全为先，以高效协同为目标，全面优化生产组织体系，确保生产运营平稳有序、提质增效。

该公司强化生产统筹调度，科学排布各项作业任务，严抓施工质量管控，规范作业流程标准，推动各专业、各环节协同联动、高效衔接，保障生产组织连续稳定。紧扣全年经营考核指标，深化目标成本管控，抓实年度决算各项工作，持续盘活存量资产，优化资源配置效率，坚持向内挖潜、降本增效，不断提升运营质效，确保经营指标稳步落地。

紧盯重点任务　冲刺收官目标

对照集团公司年度重点工作部署，公司全面盘点剩余任务，逐项梳理短板差距，实行清单化管理、项目化推进、责任化落实，全力攻坚年度既定目标。

围绕企业转型发展、专业队伍建设、人力效能提升、存量资产盘活、创新成果申报、大局稳定维护等重点工作，逐项倒排工期节点，明确责任主体，挂图作战、对账销号，确保各项任务按节点推进、按期保质完成。在全力冲刺今年目标的同时，该公司锚定“服务矿井、保障生产”总基调，紧扣“发展转型、稳定主业、拓展服务”主攻方向，超前谋划明年工作思路，谋篇布局来年发展重点，为企业持续稳定发展打好基础。

收官战靠实干，冲刺力见成效。生产服务分公司全体干部职工将始终保持决战姿态，盯着目标干、贴着现场走，以严实的作风把各项部署落到实处，把各项任务转化为实实在在的成效，全力冲刺全年各项目标任务，同时为新一年工作开好局、起好步筑牢坚实根基。