为守住安全底线，洗煤分公司围绕人、机、环、管四大要素，从隐患排查、人员赋能、制度固本三条主线精准发力，以更细、更实、更暖的管理方式，全方位织密、织细、织牢安全生产防护网。

精准排查无死角，给现场安全“全面体检”

安全稳不稳，排查是关键。针对节假日人员思想波动大、现场风险增多等实际情况，该公司提前预判、主动出击，把风险隐患消灭在萌芽状态。中秋、国庆关键时段，组建8支包保督导检查组，开启“拉网式”全覆盖大检查，从生产车间、选煤一线到职工食堂、洗浴场所，大小区域逐一过筛、逐项排查，累计梳理整改各类问题425条。所有隐患全部建立台账、挂图销号，严格落实“五落实”闭环管理，做到问题不搁置、整改不打折。

（消防设施检查）

针对皮带走廊、煤仓、油脂库、电缆沟等重点防火“敏感区”，开展消防专项“找茬”行动，重点揪查线路老化、私拉乱接、消防设施缺位等细节问题，累计完成133项消防隐患整改。同时，提前打响冬季防寒防冻“保卫战”，对供暖管路、伴热带、供暖设备逐一排查检修，补齐冬季安全短板，让寒冷天气里的安全生产更稳妥、更安心。

暖心管控抓人本，让安全意识“入脑入心”

安全管理，严在制度，暖在人心。该公司坚持“管人先管心、保安全先保状态”，把职工身心健康、岗位状态管控摆在前置位置。班前会血压检测、酒精排查常态化开展，对心脑血管疾病等重点人群建立专属健康档案，精准掌握每名职工的上岗状态，对身体不适人员及时调休、妥善安置，坚决杜绝“带病上岗、带疲作业”。

（家庭签订安全承诺书）

针对新入职大学生、转岗职工等安全“新手”，用好“以师带徒”传帮带模式，落实百日安全跟踪管控，手把手教技能、点对点讲安全，牢牢守住上岗准入关口。面对高风险作业，坚决摒弃“凭经验干活、靠感觉作业”的陋习，做到开工先辨识、现场必交底、过程留影像，每周用典型违章案例“敲警钟”，用行业事故教训“醒头脑”。同时全面推行“无监控不作业”，补齐现场监控盲区。

为让安全更有温度、更有力量，他们积极搭建家企共建桥梁，创新推行家属联合劝导机制。通过制作《亲情嘱平安 同心永相伴》系列宣教短视频，让127个家庭的牵挂走进岗位、融入日常，用“亲人的叮咛”代替“生硬的说教”。

制度固本常态化，为安全发展“长效赋能”

一时的安全靠整治，长久的安全靠机制。该公司坚持治标更治本，持续拧紧安全制度“发条”，扎实推进“五查五严一确保”专项行动，从安全责任、风险防控、专业管控等六个维度细化55项具体任务，让安全工作条条有依据、件件有落点。

（物资精益化管理）

他们推行“1453”双重预防管控模式，梳理选煤专业风险清单，对29类较大风险提级管控、重点盯防；出台安全管理“十项严禁”高压条款，完善五大体系管理制度，形成“制度约束、流程规范、标准落地”的良性安全治理氛围。同时坚守标准化动态达标理念，各车间每月自查自纠、公司每季度验收考评，不搞表面达标、不做形式工程，让现场环境持续向好、职工作业持续规范、安全根基持续夯实。

下一步，洗煤分公司将继续以严的基调、实的举措、暖的方式，持续织密安全生产防护网，让安全融入日常、抓在经常、严在常态，全力守护企业安全稳定高质量发展大局。