四季度是定全年、保全局的决胜阶段。洗煤分公司牢牢锚定年度各项目标任务，以“目标不变、韧劲不减、干劲不松”的奋进姿态，抓安全、稳生产、提标准、强智能、育人才，全面吹响决战四季度、冲刺全年红的冲锋号，交出煤炭洗选高质量发展硬核答卷。

（调度员紧盯监控屏幕）

“结硬寨、打呆仗”，全面夯实安全基础。该公司坚持“安全优先于生产、优先于效益、优先于发展”，把安全作为一切工作的前提和底线。

他们统筹抓实“冬季四防”相关工作，提前部署防冻、防滑、防火、防中毒各项举措，对供暖管路、平台廊道、消防设施、密闭空间作业条件开展拉网式排查整治，坚持将风险化解在萌芽状态。坚持严格执行“一人作业、一人监护”制度，管理人员现场盯岗，安监员、调度员视频监控，严抓现场不安全行为，让标准作业成为习惯、让习惯符合作业标准，为全年安全生产筑牢坚实防线。

（整洁的现场环境）

深耕标准提质，聚力提升现场标准化水平。该公司将标准化提档升级作为收官攻坚重要抓手，全面推进生产现场、设备管理、工艺环节全方位标准化提升。

他们坚持将市场化激励机制贯穿标准化整治全过程，推动标准化工作由“被动整改”向“主动创优”转变；同时严格标准化交接班流程，推行现场点位闭环交接、拍照留痕管理，实现工作实绩与考核得分精准挂钩。对标先进创优，优化研发不锈钢压滤机防呲料装置、磁选机防护装置，形成可复制、可推广的标准工艺；积极推广聚氨酯皮带防护网新材料，解决传统防护网易锈变形、观感较差的短板，全面提升现场标准化水平。

（邱集选煤厂无人煤泥压滤车间）

聚力智改升级，加快无人化选煤厂建设步伐。该公司紧扣智能化、无人化选煤厂三年创建行动目标，蹄疾步稳推进无人车间落地见效。

他们着力推进赵官、邱集、翟镇选煤厂4个无人化车间建设，自十月份起率先推行单班无人运行新模式，严格落实“发现问题、记录问题、解决问题”工作做法，聚焦试运行期间暴露出的短板难点，集中攻关、逐项破解，在实战中打磨系统运行可靠性。智能化队伍重点完善无人加介、杂物自清理、自动探杆、远程监控等核心模块，持续推动洗选生产从“少人巡视”向“无人值守”转变。

（机修班组内部经验分享）

深耕人才筑基，锻造选煤实干铁军。该公司坚持把人才队伍建设作为高质量发展核心支撑，持续推进人员素质提升。

他们厚植技能成才沃土，立足煤炭洗选专业，靶向培育PLC智能操控、采制样、洗选操作、设备维修等核心技能人才，积极组织职工参与集团公司各级技能比武，以赛促学、以赛促练。大力推进“一岗多能、一人多证”人才培育工程，鼓励全员考取注册安全工程师、注册消防工程师等高含金量职业证书，持续扩充复合型技能人才储备，为企业高质量转型发展提供坚实人才支撑。