人才是推动企业发展的不竭动力，青年后备人才则是企业人才链的源头和后盾。一直以来，翟镇煤矿以打造优质“后备人才库”为抓手，着力培养选拔政治上靠得住、专业上有水平、工作中有本事、作风上过得硬的优秀人才，为矿井高质量发展提供坚实的人才支撑。

因材施教　以“传帮带”搭建人才“大平台”

（导师杜如贵教授徒弟们如何测绘图纸）

翟镇煤矿始终把青年职工作为企业的“优良资产”，全面推行“师带徒”培训机制，由每名师父根据徒弟的业务、性格等特点因材施教，充分发挥“传帮带”作用；同时实行“一组一档”管理制度，安排专人实时跟进，以“精、细、严”的标准开展无死角考核，推动青年职工在“技、能、德”上多层次提升、快速成长。

为促进青年职工专业交流、培育优质“后生”、打造青年人才梯队，该矿充分利用技师创新工作室、职工教育培训中心和工作现场等场所，把常见设备故障排除、科技理论研讨、技术难题攻关等内容作为业务技能培训的鲜活教材，坚持“把现场当课堂、把问题当教材、把难题当课题”，通过现场教学、研讨交流，将理论知识与现场实践深度融合，使职工在实战中掌握业务要领，做到学用结合、学以致用，实现培训与生产“无缝对接”，助推青年职工成长为技术过硬、职业素养高的专业技能人才。

固本培元　以制度创新激活人才“源动力”

（利用实训基地培育后续人才）

围绕复合型人才“选好人”，翟镇煤矿坚持选拔、培养、使用、激励全链条发力，不断完善选人用人机制，打破传统选拔模式，深挖人力资源潜力，并全面推进职工职业生涯规划和任职资格体系建设。

该矿对照职能优化方案，以畅通职业发展通道为目的，制定下发《年轻人才培养计划》《技术（技能）人才评聘方法》《关于建立优秀专业人才库的实施意见》等制度，让年轻干部拥有更广阔的展示空间和通畅的上升渠道，努力创造“人人都能出彩”的机会和公平竞争的平台，落实“想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位”，做到能者上、庸者下、劣者汰，切实营造想干事、能干事、干成事的良好局面。目前，该矿80后中层管理人员占64％，“90后”也走上了矿井中层管理岗位。

内育外引　以暖心服务储满人才“蓄水池”

（组织开展“融合关爱”活动）

引才容易、留才不易，是人才工作绕不开的“痛点”。为让人才“来了就不想走”，进而形成“以才引才”的良性循环，翟镇煤矿多方位研究探索，出台一系列“暖心之策”，着力营造政策留人、服务留人、事业留人的大环境。

该矿在人才综合服务上下功夫，全心全意当好“服务员”：不断完善人才生活保障制度，在工作上、生活上关心人才成长，主动帮助青年人才解决实际困难，免除他们的后顾之忧；认真倾听青年人才在安全生产、职业健康、体面劳动等方面的诉求，坚持“逢喜必贺、逢病必探、逢难必帮”，加大优秀职工和困难职工的慰问力度。在荣誉激励上，该矿加大对技术能手、技能大师、劳动模范等优秀员工的推介宣传力度，扩大影响力、提高知名度，让高素质人才“名利双收”，真切感受到企业大家庭的暖心与温馨，找到“家”的感觉。

“下一步，我们将继续坚持‘人才强企’战略，着力培养造就‘总量合理、结构优化、效能提升、素质一流’的人才队伍，为企业高质量发展凝聚强劲人才动能。”翟镇煤矿党委书记张宝斌表示。