基层是安全生产的前沿阵地，基础是矿井行稳致远的根本依托。邱集煤矿锚定安全发展目标，将“双基”建设作为强基固本的战略工程，聚焦班组筑基、制度固基、素质强基三个维度精准发力，让基层强起来、基础实起来、末梢活起来。

塑强班组内核，锻造“基层堡垒”

班组作为最小单元，其活力直接决定双基建设的成色。邱集煤矿把班组建设作为先导工程，持续推动优质资源向班组聚集。

选准用好班组长，是激活班组活力的关键。在选拔任用中，矿井树立“能者上”用人导向，打破论资排辈，推行公开竞聘、择优上岗，把政治可靠、业务娴熟、作风务实的骨干选拔到班组长岗位，为班组管理配齐“主心骨”。

既要选得准，更要育得强。矿井建立季度动态考评体系，围绕安全管控、现场管理、队伍建设开展综合研判，对履职不达标的及时调整，切实落实能上能下的动态管理机制。此外，常态化举办“班组长论坛”，组织班组长外出对标取经，学习借鉴先进矿井班组管理经验，拓宽管理思路。

权责对等、利效挂钩的管理机制，让基层管理从“被动执行”向“主动担当”转变。

（班组长论坛）

严明制度标尺，校准“管理坐标”

制度标准是双基建设落地见效的关键。邱集煤矿把标准化建设作为重要抓手，坚持用制度管人、用标准管事、用流程管权，将双基建设深度嵌入生产作业全流程。

立足井下现场实际，矿井对现有管理制度系统梳理整合。从班前会召开到现场交接班，从风险研判到隐患排查，从操作规范到应急处置，逐项明确标准、逐条细化流程，去繁就简、查漏补缺，形成覆盖各专业、各岗位、各环节的标准体系。

制度的生命力在于执行。矿井大力推行“手指口述”安全确认，把风险辨识关口前置到作业起始环节，配套落实“日常检查+专项督查+动态抽查”监督机制，开展行为纠偏，倒逼职工严守标准、杜绝“三违”。

如今在邱集煤矿，“标准就是习惯，习惯就是标准”已成为干部职工的普遍共识。

（井下日常检查）

淬炼硬核本领，催生“末梢动能”

“双基”建设，归根结底要靠人。邱集煤矿坚持把职工素质提升作为“双基”建设的动力源泉，立足岗位精准施教，构建起学、练、赛一体化的能力培养体系。

矿井创新培训方式，把课堂搬到设备旁、把考场设在现场，大力推行导师带徒、岗位练兵，让经验在传承中增值、技能在实战中精进；常态化开展技术比武、岗位竞赛，让优秀人才在比拼中脱颖而出、在历练中加速成长。

同时，注重用事故案例开展警示教育，以案为鉴敲响安全警钟，不断厚植职工规矩意识与风险防范思维，促使“上标准岗、干标准活”蔚然成风。

“以前培训是‘大锅饭’，现在是‘开小灶’，学的东西真能用上。”一位参加技能培训的职工深有感触。

（技能培训）

下一步，邱集煤矿将立足生产实际，持续深耕“双基”建设，不断优化班组建设、管理体系与岗位培育，补短板、强弱项、固根基，以基层强、基础实推动矿井治理水平稳步提升。