安全工作，根基在基层，重心在基础，关键看落实。赵官能源从基础工作、基本制度、基本能力、基本队伍四个方面持续发力，把安全管理的触角延伸到井下每一处作业现场，补齐管理短板，做实现场管控，筑牢矿井安全运行的坚实屏障。

抓实基础工作 闭环处置风险隐患

隐患整改不走过场，管理才能落地见效。赵官能源把问题销号、履职监督、资料归档作为日常安全管理的重要一环，对上级检查出的各类问题严格落实整改“五落实”要求，实行区队确认、专业验收、安监复查的三级核验流程。每一条问题都对应一张验收单据，同步留存整改现场照片、管理人员定位轨迹，全套材料分类整理归档，杜绝纸面整改、虚假销号。同时从严把控管理人员下井实际成效，明确下井数量、覆盖区域、违章查处等实际指标，依托人员定位系统、现场督查记录，跟踪监督下井履职情况。面向一线职工发放岗位风险“明白卡”，把岗位操作要点、风险提示交到每个人手上。借助双重预防数字化平台动态更新风险隐患“一张图”，常态化开展风险辨识和自查自纠。针对前期排查问题，逐项复盘查找管理漏洞，梳理形成改进清单，规范检查、管控、销号全流程，推动基础管理越做越细。

严守基本制度 打通现场执行堵点

制度的生命力在于落地执行。赵官能源把反“三违”管控、高危作业管理、安全生产标准化、管理人员下井履职等各项制度落到井下现场。针对密闭启封、探放水、巷道贯通、动火等高风险作业，细化审批报备、现场监护、管理人员带班指挥的硬性要求，坚决制止冒险作业行为。扎实推进安全生产大排查大整治，落实矿长牵头的安全包保小组，把制度条文转化为岗位看得懂、做得到的实操标准。建立考核联动机制，管理人员下井质量、违章查处结果直接和安全绩效挂钩，做到奖惩兑现。加大对制度落地情况的监督，重点纠治制度停留在纸面的现象，对违章指挥、违章作业严肃追责，让各项安全要求真正下沉到区队、落实到班组。

锤炼基本能力 提升全员安全素养

安全防线，离不开过硬的业务本领。赵官能源同步抓好监管人员和一线职工两支队伍的能力提升。针对安全监管人员，固定集中学习时间，常态化组织规程规范、行业标准学习，定期开展业务测试，倒逼监管人员懂标准、会排查、能识别现场隐患。面向井下职工建立季度实操训练机制，重点练习自救器盲戴、规范操作流程、应急逃生避险等实用技能。结合近期国内煤矿事故案例持续开展警示教育，帮助区队班组提升风险预判和现场处置能力。针对部分区队安全教育流于形式的现象，把培训实际效果纳入日常监督，改变只念文件、重宣讲轻实操的模式，真正把安全本领练到职工身上。

建强基本队伍 层层传导安全压力

管好安全，关键在人。赵官能源着力打造敢于较真碰硬的安全管控力量，推动安全责任层层传递到作业一线。现场督察人员紧盯井下履职情况，遇到下井凑指标、检查走过场的情况，做到现场提醒、当场纠偏。充分激活区队、班组安全管理力量，压实区队管理人员、班组长现场安全责任，守好班组安全第一道关口。依托每周早会通报、月度考核兑现，持续向下传导安全压力。摒弃“老好人”思想，坚持问题导向抓监督检查。依靠安全包保工作机制，构建部门牵头、专业协同、区队班组共同落实的管理体系，把安全责任压实到井下各个岗位。

下一步，赵官能源将持续深耕基层基础建设，不断推进安全生产标准化提档升级，抓实全员实操培训，高标准做好安全生产许可证延期各项筹备工作，持续夯实安全保障根基，牢牢守住矿井安全生产底线。