基层是矿井发展的根基，班组是安全生产的第一道防线。今年以来，长城一矿坚持把目光投向基层、把重心放在区队、把功夫下在班组，从制度建设、现场管理、素质提升三个维度持续用力，不断夯实矿井高质量发展的基层基础。

立规矩，让制度在区队“生根”

基础不牢，地动山摇。矿党委深刻认识到，再好的部署，如果基层执行走样，一切都是空谈。今年以来，矿上从制度建设入手，先后修订完善《区队班组建设管理办法》《班组长管理办法》《关于进一步规范班前会的通知》等制度文件，对班组长选拔任用、待遇保障、考核激励作出明确规定，让基层管理有章可循。

“过去班组长干好干坏一个样，现在有考核、有奖励，大家劲头不一样了。”一位区队长坦言。矿上坚持每月召开班组长例会，每季度评选表彰先进班组长和金牌安监员，落实班组长津贴、疗休养等待遇，让“兵头将尾”既有面子、又有里子。同时，推行“五星支部”创建和“一支部一品牌”建设，把党建触角延伸到每个班组，让制度在基层落地生根。

抓细节，让标准在现场“说话”

基层管理的水平，往往体现在细节上。今年以来，矿上以标准化整治为抓手，把管理触角延伸到井下每一个头面、每一台设备、每一米巷道。

在5301工作面，两巷物料分类码放、管线吊挂一条线，转载点和皮带机道浮煤清理成为常态；在5303运输巷，掘进迎头推行“一次成巷”，支护、水沟、管线一步到位，杜绝返工活；在辅助运输系统，单轨吊管路全部用螺旋套保护，取消铁丝捆扎，机车面貌焕然一新。这些看似不起眼的变化，背后是“干净利索、够高够宽、安全可靠”朴素标准化理念的落地。

“标准化不是刷漆挂牌，是让职工干活更安全、更顺手。”安全监察部负责人说。矿上坚持每月召开正反面现场会，好的推广经验，差的亮相整改，用一个个现场的变化倒逼基层管理提档升级。

强素质，让本领在岗位“生长”

基层强不强，关键看队伍。面对职工老龄化、技能人才断层的现实，矿上把素质提升作为基层建设的重中之重。

“夜课”成为管理人员的必修课。每天晚上七点半到八点，副总以上管理人员集中学习上级制度文件，雷打不动。各区队利用班前会开展“每日一题、每周一课”，把培训搬到现场。矿上还组织机电、通防、采掘等专业技能比武，以赛促学、以学促干。

同时，矿上还高度重视大学生培养，定期召开大学生座谈会，为每名大学生制定专项培养计划，明确下井实践指标，由专业领导带队深入井下现场开展教学。矿上同步建立后备干部人才库，畅通班组长向管理岗位晋升通道，让基层职工有干头、有奔头。

根深才能叶茂。长城一矿将持续把目光聚焦基层，把标准下达到职工、把功夫下足到班组、把力量下沉到区队，用扎实的基层基础工作，为矿井扭亏脱困、高质量发展筑牢最坚实的底座。