今年以来，智同运营公司始终把降本增效摆在突出位置，公司领导班子带头过“紧日子”，将成本管控贯穿生产经营各环节，推动全员、全过程、全要素降本增效。

专题会商凝共识，靶向发力破难题

为进一步推动降本增效走深走实，该公司组织召开运营质效提升专题会议。领导班子牵头，各部门、项目部负责人围坐一堂，既总结当前做法，也直面存在问题，围绕运营中的堵点难点共同讨论、出谋划策。“今天不讲成绩，只谈问题，大家敞开说。”会议坚持问题导向，不回避矛盾、不遮掩短板，对成本构成、管理流程、设备运行、资产管理等环节逐项“过筛子”，把问题摆到桌面上，把思路聚到一起。通过面对面碰撞、实打实会商，逐项梳理了成本构成和管理薄弱环节，明确了责任分工和改进方向，形成了上下联动、协同攻坚的工作合力。

技术赋能降成本，设备改造增效益

在技术降本方面，该公司以设备升级改造为抓手，推动生产环节节支降耗。各煤炭发运项目部立足现场实际，组织技术骨干对关键设备运行状况进行全面摸排，找准材料消耗偏高的症结所在。通过优化运行参数、改进工艺流程、强化日常维护，有效降低了材料消耗，也提升了设备运行的稳定性和生产效率，实现了安全、效益双提升。

与此同时，该公司依托钉钉平台持续推进办公流程优化，多种事项都可“指尖办”，减少了纸质流转与人工环节。流程优化提升了办事效率，也降低了行政开支，节约意识从点滴做起，逐渐融入日常办公细节。

管理挖潜出实招，精细管控控支出

在管理降本方面，该公司打出一套“组合拳”，坚持“能调不买、能修不换、能省不花”，把精细化管理落到实处。严把采购计划审核关，对新矿集团权属各单位提报的采购需求逐项论证、合理审减，从源头控制成本支出；强化物资调剂管理，对库存物资和闲置设备统筹调配，让“沉睡资产”重新焕发价值；深入推进控员清缴工作，优化人力资源配置，并通过岗位调整、技能培训等方式，提升员工整体素质，让每一名职工都在合适岗位上发挥更大价值。通过多措并举，该公司管理效能和成本管控水平得到显著提升。

降本增效没有终点。下一步，智同运营公司将持续巩固运营质效提升成果，将好经验、好做法归纳整理，建立健全长效管理机制，定期开展成本分析复盘，强化考核激励，推动降本增效各项措施常态化、制度化，让“人人讲成本、事事讲效益”成为全体职工的自觉行动，以精细化管理助推企业高质量发展迈上新台阶。