人才是矿井安全生产、提质增效的核心支撑，区队技术员作为井下技术指导、规程落实、隐患治理的一线关键岗位，是保障矿井安全稳定、推动企业高质量发展的重要骨干力量。为破解基层技术人才培养同质化、学用脱节、考核激励不精准等突出问题，赵官能源正式出台《区队技术员考核管理办法》，紧密贴合矿井安全生产实际，构建“按需选才、深耕育才、科学用才”全链条人才培育体系，精准锻造高素质专业化一线技术队伍，为矿井安全高效生产筑牢坚实人才根基。

按需选才，杜绝“盲目跟风”

（高校毕业生向翔，已成长为采煤工区技术员）

以往基层技术人才培养多采用统一化、模板化模式，培育内容宽泛笼统，与采掘、支护、机电等一线岗位实际需求贴合度不高，存在“重形式、轻实效”的跟风培育问题，导致技术员难以精准解决现场技术难题、履职效能不足。为扭转这一局面，赵官能源依托新版技术员考核管理办法，树立“按需育才、精准赋能”理念，坚决摒弃盲目跟风的培育模式。

公司坚持“生产需什么、岗位缺什么、培育补什么”的核心原则，结合各区队采掘进度、地质条件、施工难点及安全管控重点，细化技术员岗位职责与履职标准，围绕作业规程编制、现场技术督导、隐患排查治理、工艺创新优化等核心业务，定制差异化、岗位化培育方案。同时，建立一线人才需求动态摸排机制，定期梳理岗位技术短板和能力弱项，针对性开展专项培训与实操演练，杜绝同质化、形式化学习，让人才培育精准对接安全生产刚需，切实提升技术员岗位适配能力和现场履职水平。

深耕育才，破解“水土不服”

（高校毕业生汲耀坤，已成长为掘进二区技术员）

青年大学生技术员专业理论基础扎实，但井下现场经验匮乏，面对复杂地质工况和多变生产任务，常出现理论落地困难、现场处置不准的“水土不服”问题。为加速青年技术人才成长成才，赵官能源以《区队技术员考核管理办法》为抓手，搭建“理论赋能+现场实操+实战历练”立体化培育体系，深耕一线育才沃土。

公司高度重视青年人才梯队建设，矿长牵头部署专项“育才计划”，常态化深入井下一线，每次下井均带领两名青年大学生扎根采掘工作面、巷道掘进、设备运维等关键作业现场，开展沉浸式、手把手实地教学。结合矿井生产瓶颈、安全管控要点，细致为青年技术员讲解风险研判方法、规程落地标准、突发技术问题处置流程及采掘工艺优化技巧，用一线实战经验帮助青年大学生快速补齐现场短板、积累作业经验。同时，公司配套推行“骨干带徒、岗练结合”培育机制，搭建多层级帮扶成长平台，将青年大学生现场履职、实操能力、问题处置、学习成效纳入常态化考核，实行月度考评、季度复盘、全程督导的管理模式，通过现场提问、实操核验、理论测试等多元方式检验培育成效，针对能力短板建立专项整改提升台账，靶向补强弱项，倒逼青年大学生扎根现场、精进业务，有效破解了学用脱节问题，助力其快速成长为矿井技术管控后备骨干。

科学用才，实现“人尽其才”

（高校毕业生陈洪宝，已成长为防治水工区技术员）

为充分激活技术人才队伍活力，杜绝人才闲置、履职懈怠、成长滞缓等问题，赵官能源依托标准化考核管理体系，建立“培育→考评→任用”一体化人才管理机制，秉持“培育与任用并重、考评与晋升挂钩”的理念，全力实现人尽其才、才尽其用。公司细化量化技术员考核评分体系，将规程编制质量、现场技术服务、隐患整改成效、技术革新、合理化建议、安全生产贡献等核心工作纳入考核范畴，考核结果直接与薪酬待遇、评先树优、岗位晋升挂钩，构建科学公正的人才评价体系。

经过系统化培育、常态化历练和规范化考评，目前已有向翔、汲耀坤、陈洪宝等13名大学生凭借扎实的专业功底、过硬的现场处置能力和突出的工作业绩，成功走上基层技术员的管理岗位，成为矿井一线管理和技术攻坚的新生力量。同时，公司树立鲜明选人用人导向，对履职优秀、业绩突出的技术员予以奖励和晋升倾斜，对履职不力、考核不合格的人员落实约谈整改、待岗提升措施，营造“能者上、优者奖、庸者下、劣者罚”的干事氛围，以正向激励充分调动技术人才干事创业热情，让每一名技术员都能立足岗位发光发热，为矿井安全生产、提质增效注入源源不断的人才动能。

人才是企业发展的第一资源，更是矿井安全高质量发展的核心底气。下一步，赵官能源将持续深耕人才建设工作，严格落地执行《区队技术员考核管理办法》，持续优化育才、考才、用才全链条管理体系，紧扣矿井安全生产与转型升级需求，精准培育、科学任用青年技术人才。通过常态化完善培育机制、优化考核体系、畅通晋升通道，持续锻造一支高素质、专业化、敢担当、善攻坚的一线技术人才队伍，以精准育才夯实安全根基，以人才活力赋能企业发展，为矿井持续安全高效、高质量发展提供坚实有力的人才保障。