班组是企业安全生产的前沿阵地，是各项管理举措落地落实的最小单元。恒坤化工聚焦基层基础管理提升，把班组建设作为夯实安全生产、培育技能人才、深挖创效潜力的核心抓手，从技能练兵、安全筑牢、降本创效三个维度精准发力，推动基层班组建设多点开花、提质增效，持续激活企业基层内生动力。

实训淬炼强本领，岗位练兵育匠心

深耕技能提升，筑牢履职根基。恒坤化工依托劳模创新工作室平台，打破传统课堂模式，把培训课堂搬进生产现场，以“实战教学、以老带新、全员练兵”为抓手，常态化开展班前抽考、每周一课、岗位实操练兵，全面夯实职工业务技能。

公司持续完善“名师带徒”培养机制，由技术骨干、老师傅手把手传授设备操作、日常点检、故障研判、应急处置等一线实用技能，快速补齐青年职工实操短板。同时开设周末素质提升课堂、技术夜校，实现全员培训全覆盖，引导职工吃透规程、苦练本领，全力打造一专多能、一岗多技的复合型岗位队伍。

“遇到设备故障，师傅带着我们现场分析、现场处置，理论结合实操，学得快、用得上。”青年职工苏培豪深有体会。

劳模创新工作室带头人周彦军表示，坚持“现场即课堂、实操即实训”，通过老骨干倾囊相授、新职工勤学钻研，班组整体技能水平稳步提升，基层岗位履职能力实现质效双升。

从严管控守底线，织密安全生产网

抓实安全管理，守住发展底线。恒坤化工始终坚守“安全第一、预防为主、综合治理”方针，将安全管控贯穿班组作业全过程。以“身边事教育身边人”为切入点，常态化开展安全案例宣讲、风险警示教育、应急实操演练，引导全员破除麻痹思想，推动安全意识从“要我安全”向“我要安全、我会安全”转变。

聚焦吊装作业、机车行车、非常规作业等高风险点位，公司强化班组全过程巡查、标准化监护、细节化管控，细化岗位风险辨识清单，完善岗位应急处置卡，让每一项作业有标准、每一处风险可把控、每一次操作有依据。

“班前会天天讲案例、敲警钟，作业标准清晰明了，应急流程随手可查，我们作业更规范、心里更踏实。”一线职工纷纷表示。通过常态化、制度化安全建设，班组全员风险辨识、隐患排查、应急处置能力显著提升，牢牢守住企业安全生产基层防线。

精细管控算细账，点滴挖潜增效益

深耕降本增效，激活创效动能。恒坤化工全面践行“一切成本皆可降”理念，把班组作为提质增效的主战场，做实做细班组经济核算，将备品备件、设备能耗等指标细化到岗位、量化到个人，实现成本精细化、标准化管控。

各班组立足岗位细微处挖潜创效，常态化开展修旧利废、配件修复再利用，最大限度减少物资浪费。炼焦车间自主修复水封槽盖子33个、损坏炉门刀边8套，通过修旧利废累计节支8万余元，切实把闲置资源转化为实实在在的经济效益。“现在班组人人懂经营、个个会算账，能修不换、能优不减，在细节处抠成本、在岗位上创价值。”炼焦车间班长刘欢、说道。

恒坤化工基层班组已然形成人人学技能、事事讲安全、处处降成本的浓厚氛围。三项重点工作同步发力、多点突破，让最小班组迸发最大能量，以扎实的基层管理成效，为企业高质量发展筑牢根基、积蓄动能。