三季度以来，协庄煤矿紧盯各项目标任务，将安全生产、精益管控、降本增效、重点项目攻坚作为重中之重，以一系列务实管用的硬招实招，推动各项工作落地见效，全力跑好三季度“最后一棒”。

学在日常，练在经常，以学促干强本领。该矿利用晨会、班前班后会等契机，组织集中学习新版《煤矿重大事故隐患判定标准》《煤矿安全规程》、技术规范和作业措施。各部室主任、专业分管领导、区队长，结合现场实际讲要点、剖案例，把条文变成听得懂、用得上的实在话。现场随机提问，答不上来当场“红脸出汗”。管理人员技术底子越打越牢，现场遇到问题心里有谱、手上不慌，技术处置能力稳步提升。

管在细处，干在实处，精益管理见真章。围绕“六精六提”要求，该矿将精益管理嵌入生产每一个环节。基层区队每周至少落实三项改善项目，盯着“八大浪费”找问题、改流程，从物料摆放到工序衔接，从设备运转到人员调配，哪儿有浪费就改哪儿，哪儿有效率瓶颈就攻哪儿。谁干得好就上台讲经验，谁落在后面就对标整改。累计171项改善项目落地，创效百余万元，精益理念从墙上的标语变成了手里的习惯。

创在难处，赢在效率，技术攻关破瓶颈。208辅运巷过断层，技术人员反复琢磨掘进工艺，提前起坡对接断层下盘，硬是把全岩施工缩减了15米，还避开了顶板破碎失稳的风险。液压驱动式溜尾挡煤装置、快拆式二运卸载装置，一个个“小发明”瞄准的都是现场“老大难”，既减了人、提了效，又把安全管住了。这些创新接地气、真管用，都是职工在干活中琢磨出来的“金点子”，掘进施工效率一步步往上走。

考在明处，改在痛处，考核督导促实效。考核结果当天反馈通报，每周汇总分析，问题不隔夜、整改不拖延。问题突出的单位，矿上重点督导，帮着找根源、定措施，而不是简单一罚了之。考核的板子打下去，更要让被考核的人知道往哪儿改、怎么改，监督激励的作用才能真正发挥出来，让每个人都能在规矩里放开手脚、干出样子。

练在平时，用在急时，应急演练筑防线。针对矿井各类机电事故，按专业编制实用的“机电事故应急处置卡”，流程清清楚楚，责任压到岗位，遇到啥情况、找谁、怎么干，一卡在手、心中有数。全员学、反复练，常态化组织实操演练，职工遇到突发情况不再手忙脚乱，现场处置和风险防范能力在一次次实操中持续增强。

目标在前，责任在肩。协庄煤矿正以冲刺的姿态、决战的劲头，把每一项任务扛稳抓牢，把每一个环节做细做实，全力确保三季度圆满收官，为矿井高质量发展积蓄更足底气。