泰汶盐化树牢全员“挣工资”理念和精益管控思维，破除坐等靠要思想，聚焦“开源拓收、精益管控、盘活资产”三大方向攻坚突破。健全周调度、月考核机制，细化指标、压实责任、倒排工期，强化班子督导、部门联动、全员献策，以精细管理夯实经营底盘，奋力冲刺年度各项目标任务。

生产端聚焦技改降本，夯实稳产增效基础。公司紧扣节能降耗、稳产优产目标，优化生产工艺与设备工况，深挖内生降本潜力。针对余热浪费、蒸汽能耗偏高问题，优化换热系统布局，在电解一楼新增换热器，回收烧碱降温过程余热预热入槽纯水，稳定电解槽运行工况，每小时可节约0.5MPa饱和蒸汽约1吨，实现余热资源化高效利用，有效压降生产成本。针对富余氢气放空损耗问题，新增两台活塞式氢气压缩机组并联投用，可实现每日1.5万Nm³放空氢气全部回收利用，彻底解决资源浪费问题，补齐气体充装产能短板，盘活清洁能源资源，预计四季度实现增收提效，保障生产系统安全稳定高效运行。

经营端坚持开源增收，拓宽提质创效路径。公司秉持“以销定产、以效定销”原则，精准拓市、优化产销结构、盘活存量资产，全方位激活增收潜力。卤水产销板块内外协同发力，推进肥城制盐项目提质提量，力争日产卤水5800立方；深耕周边化工产业链，拓展鲁西化工等优质客户，加大汽运销售力度，冲刺月销15000吨目标，持续拓宽营收渠道。液氯销售推行“直供为主、贸易为辅、瓶装增量”策略，抢抓市场价格高位，优化销售结构，最大化释放盈利空间。同时，公司全力推进闲置资产盘活工作，聚焦电厂闲置资产处置，主动对接意向客户、常态化组织现场踏勘，提速资产处置进程，力争实现创效480万元，有效扩充盈利增长点。

下一步，泰汶盐化将持续深化“六精六提”管理成效，以专项考核为抓手，紧盯降本增效、市场拓销、资产盘活等重点工作，持续深耕技术技改、精益管控、开源创效，全方位提升企业运营质效，全力冲刺年度经营目标，为集团高质量发展贡献泰汶力量。