今年以来，洗煤分公司紧扣降本增效核心目标，立足生产经营实际，聚焦资产盘活、指标管控、精益管理等关键环节，深度挖掘增盈创效潜力，切实提升运营质效与经济效益，为企业高质量发展注入内生动力。

盘活存量资产，唤醒闲置资源创实效。该公司坚持“盘活存量、用好增量”的工作思路，对各类设备、物资存量资源进行全面摸底梳理、统筹整合与科学调配，最大限度唤醒“沉睡”资产，让闲置资源变“闲置”为“增值”。

（闲置物资分类存放）

针对生产运维中的振动筛、渣浆泵、电动机等关键生产设备，他们开展全域盘点清查，建立存量设备台账，精准掌握设备状态、存放位置及使用需求，科学统筹跨区域、跨厂区调配使用，累计统筹调配各类关键设备140台套，成功盘活资产净值1000余万元。

同时，他们聚焦废旧物资循环利用，有序梳理整合废旧钢材、废旧电缆、废旧开关保护等闲置存量物资，规范废旧物资回收、分类、调剂、复用全流程，切实减少新物资采购投入，累计盘活各类闲置物资价值100余万元，实现资源高效循环利用。

紧盯核心指标，攻坚降本任务超预期。该公司以量化指标为抓手，细化分解降本增效任务，层层压实责任，构建全方位、多层次的降本攻坚体系，确保各项经营指标稳步向好、超额完成。

（开展修旧利废）

在单位成本管控方面，他们通过整合退出选煤厂闲置物资、常态化开展修旧利废、细化库存管控等一系列务实举措，精准压降生产运营成本，1-7月份完成单位成本27.74元/吨，较去年同期下降1.56元/吨，降幅达5.26%，成本管控成效显著。在“四个降本”专项工作中，他们累计实现降本创效1100余万元，超计划66.97万元，圆满超额完成既定目标。

“持续健全完善内部管理体系，坚持向内挖潜与向外提质双向发力，做实做细管控举措，夯实经营管理基础，筑牢企业降本增效的核心支撑。”该公司运营管理部主任许昌生说。

精细库存管控，精益管控筑牢增效根基。该公司持续深化库存精细化管理，严格执行“有旧不投新”“区域互备共享”的库存管理原则，优化物资采购、储备、领用全流程管控机制，真正做到按需领用、循环复用。

（物资盘点）

日常工作中，他们常态化开展库存物资盘点梳理，动态更新库存台账，精准把控库存物资存量、消耗量及使用周期，优先领用闲置、库存物资，严控新增物资采购，有效避免物资积压、重复采购问题。

他们建立区域物资互备机制，打通各区域物资共享调配通道，提升物资周转利用率，大幅减少库存资金占用。通过系列精细化管控举措，该公司库存较年初下降近200万元，大幅降低材料成本投入，以精细化库存管理为企业提质增效、稳健运营保驾护航。

下一步，洗煤分公司将持续秉持“降本无止境、增效无上限”的理念，不断优化管控体系、创新增效举措，常态化、长效化推进降本增效工作，全力推动企业经营管理水平持续提升，助力企业实现高质量可持续发展。