班组长是煤矿安全生产的“兵头将尾”，是现场管理的第一道防线。翟镇煤矿坚持把班组长队伍建设作为战略工程，从选拔聘用、素质培训、现场管理、关心关爱四个维度精准发力，以班组之稳保矿井之安。

（召开专题会议 研究班组管理工作）

严把选拔关口，让优秀人才走上管理岗位。该矿制定专项管理办法，明确班组长职责权利与考核标准，严格执行“区队长提名、民主评议、部门考察、矿长聘任”的规范化程序。实行年度集中整顿，多部门联动核验资格条件，采取“单项否决加综合评测”双考核模式，确保队伍精干高效。在优化队伍结构方面，面向青年人才开展智能化班组长公开竞聘，选拔出一批学历高、思路新的年轻骨干；同时将一线骨干党员选配为党小组长兼班组长，实现党建工作与现场管理深度融合。建立班组长动态考核档案，强化日常跟踪评价，已有十余人脱颖而出走上更高管理岗位。

（组织技术专业为班组长授课）

强化素质提升，让班组长成为行家里手。该矿构建分层分类的常态化培训体系，培训成绩与岗位津贴直接挂钩，激发学习内生动力。针对采掘机运通五大专业分班施训，采用专题讲座、外出对标学习等方式，确保培训内容贴近实际、方法灵活有效。定期邀请班组管理专家来矿授课，系统讲授“六会”核心管理能力。每月召开班组长例会，对先进典型进行表彰，同时搭建经验交流平台，让优秀班组长登台分享带班心得与实操“绝活”，形成互学互鉴、比学赶超的良好氛围。

（班组长强化现场管理 筑牢安全基础）

守牢现场防线，让安全管理落到前沿岗位。班前“察言观色”，细致排查身心疲惫、精神萎靡、情绪波动人员，及时进行思想疏导和岗位调整。交接班严格“面对面、手拉手”式确认，以清单化方式逐项核对，做到隐患不排除不交接、状态不清楚不交接、责任不明确不交接。坚持正规循环作业，科学编排工序流程，不压产量、不搞突击、不加班延点。推行“七步流程”工作法，建立闭环整治清单，实行全员清单式管理，将任务节点、责任人和完成时限逐一明确，确保每一项工作有部署、有落实、有反馈，以刚性执行力保障现场安全可控。

（矿工会组织人员进家入户慰问优秀班组长）

做实关爱激励，让班组长有干头、有奔头、有劲头。该坚持待遇、政治、生活、荣誉四维关怀并重。每月对优秀班组长给予绩效奖励，并将班组长全部纳入后备人才库，在干部提拔、发展党员、评先树优等方面优先考虑，畅通成长通道。生活上，工会坚持发放生日礼物、节日慰问品，定期组织班组长赴外地疗休养，使其放松身心、开阔视野；荣誉激励上，推行“荣誉进家庭”机制，送喜报上门、设立荣誉餐、组织协管员入户慰问，形成“一人建功、全家光荣”的浓厚氛围。

班组强则矿井安。翟镇煤矿将持续抓牢班组长这一关键少数，久久为功，筑牢安全生产第一道防线。