为进一步落实“六精六提”精益管理工作要求，夯实经营管理根基、深化精益改革转型、深挖内部创效潜力，今年以来，智同运营公司立足生产经营现场实际，依托“五大平台”建设，聚焦煤炭发运管控、物资统筹调配、闲置资产激活等重点工作场景，创新管理模式、细化管控举措、健全运营机制，以全流程、精细化、分类化精益管理手段，全方位助力企业提质增效、降本增收，持续推动企业生产运营管理体系迭代升级。

在煤炭发运运营环节，该公司坚持现场导向、精准施策，全面优化煤炭外运全链条管理体系。结合生产储煤、装车作业、车辆通行等现场实际情况，科学制定月度煤炭发运计划、细化每日煤炭发运专项方案，对储煤堆放、装车作业、车辆外运实施一体化、全流程统筹管控，彻底打通发运各环节衔接壁垒。同时，通过制定储装运全流程标准，精准规划车辆通行路线、合理排布装车作业时序，有效规避车流拥堵、作业空档、低效转运等问题，大幅提升煤炭装车效率和外运周转速率，保障煤炭发运工作高效、有序、平稳开展，切实提升产销衔接质效。

为破解物资库存不均、资源闲置、重复采购等痛点难题，该公司创新推行精准“点对点”对口计划平衡调剂机制，构建全域物资统筹调配新格局。针对新矿集团权属各单位物资库存情况，开展全方位、地毯式摸排清查，精准掌握各单位物资库存数量、使用状态、闲置情况，全面厘清物资“家底”。在此基础上，建立动态更新的物资平衡台账，实时同步各单位物资供需信息，打破跨单位、跨项目物资调配壁垒，精准推动闲置物资、关闭矿井回撤物资高效流转、精准“嫁接”复用，最大限度盘活存量物资资源，减少物资闲置浪费，有效降低企业物资采购成本。

针对闲置资产盘活难点工作，该公司创新借鉴“三区三量”管理思路，精准破解闲置资产盘活难题。对企业各类闲置资产逐一开展全面排查、细致“把脉问诊”，结合资产状态、使用价值、适配场景进行分类分级，科学划分为重点盘活区、优化提升区、稳妥处置区三大类别，实行分区施策、分类管控、精准处置。通过差异化盘活处置策略，精准定位资产盘活方向，针对性开展资产修复、调剂复用、优化升级、规范处置等工作，有效破解闲置资产“沉淀闲置、盘活困难”的问题，让沉睡的存量资产焕发新生，实现资产资源高效利用、价值重塑。

下一步，该公司将持续深耕精益管理核心理念，持续优化生产运营全链条管控机制，不断创新精益管理举措、深挖全方位创效潜力，持续推动生产资源优化配置、运营效能全面提升、经营效益稳步增长，以精细化、科学化管理赋能企业高质量可持续发展。