班组是煤矿安全生产的前沿阵地，是基层管理的核心落脚点，更是防范安全风险、稳固生产大局的关键根基。今年以来，新矿集团榆树井煤矿紧扣“抓安全先抓基层、抓管理先抓班组”工作思路，摒弃粗放管理模式，聚焦班组建设短板，以系统化、常态化、精细化举措推进班组提质升级，推动班组建设由标准化向精品化、规范化向精细化迭代跨越，以班组“微平安”筑牢矿井“大安全”格局。

建章立制夯实基础，健全闭环管理体系。“制度落地贵在常态、严在细节，绝不能浮于表面、流于形式。”该矿安全安全总监徐兵说道。该矿坚持制度先行、刚性落地，构建“矿级统筹、区队主抓、班组落实、全员参与”三级管理责任体系，细化各岗位、各工序权责标准与考核细则，实现班组管理权责明晰、有据可依、有章可循。结合井下生产实际，矿井持续修订完善班组安全管理、班前会管控、隐患治理、绩效考核等制度规范，统一作业流程、操作标准，有效整治班组管理随意化、作业不规范等突出问题。

矿井严格对标制度标准抓实日常执行，常态化查漏补缺、闭环整改，通过刚性约束、严格考核、正向激励双向发力，层层压实安全责任，构筑“人人有责、层层负责、事事尽责”的基层管理体系。

紧盯现场精准管控，筑牢安全生产防线。“上岗必先辨风险、作业必先定措施，坚决杜绝带疑问、带隐患上岗作业。”这是一线班组长始终坚守的作业准则。现场管控是班组安全管理的核心。该矿严格执行“班前交底、班中巡查、班后复盘”全闭环管理模式，筑牢现场安全防线。班前会紧扣紧扣当日作业任务、施工环境及设备工况工况，精准开展风险交底、安全警示和岗位提醒，提前预判作业作业风险、落实防控举措。

作业期间，班组长全程现场盯守，动态排查作业环境、设备设施及防护隐患，从从严查处处“三违”行为，实现实现隐患即查即改、动态清零。班后复盘当日作业情况情况，总结经验、查摆短板、建立整改台账，杜绝同类问题反反复出现。同时，该矿树牢“人人都是安全员”理念，健全班组自主隐患排查闭环闭环机制，常态化开展风险辨识、专项整治和应急演练，推动职工安全意识迭代升级，全面提升班组安防与应急处置能力。

育队赋能深耕底蕴，锻造精兵凝聚发展动能。“井下作业容不得半点马虎，以老带新传技术、授经验，就是要让新人练硬本领、守住安全底线。”该矿掘进一区区长王华说道。该矿坚持以学赋能、以技强队，扎实筑牢班组人才建设根基。针对一线职工技能水平不均的实际，矿井搭建多元实训培育平台，常态化推行“师带徒、老带新”帮扶机制，遴选技术骨干、资深技工与新职工、技能薄弱职工结对帮带，手把手传授岗位实操、设备运维、故障处置等核心技能，快速补齐技能短板，助力职工快速成才上岗。

同时，矿井充分盘活班前、班后碎片化时间，开设“班组微课堂”，由优秀班组长、技术骨干轮流授课，聚焦岗位难点、作业痛点，拆解实操技巧、分享实战经验，实现小微课堂、精准赋能。“把岗位疑点、作业难点讲透学实，才能让每名职工懂标准、会操作、守规范。”授课班组长如是说。常态化的靶向培训，持续提升班组全员专业素养和履职能力，锻造出技术精湛、作风务实、素质过硬的一线攻坚队伍。

“下一步，榆树井煤矿将持续把班组建设作为夯实基层管理、守住安全底线、推动矿井高质量发展的基础性工程，不断创新管理举措、补齐建设短板、提升创建质效，擦亮班组建设特色品牌，充分发挥基层前沿堡垒作用，以高质量班组建设为矿井安全稳定、高效高质发展保驾护航。”该矿党委书记、矿长陈建刚说道。