以精细管理堵漏洞，以盘活存量提效益，以实干攻坚促提升。今年以来，长城三矿锚定全年生产经营目标，牢固树立“一切成本皆可降”的经营理念，常态化抓实修旧利废、物资复用工作，专题部署经营质效提升任务，稳步推进市场化精益化融合管理建设，全方位压实降本增效责任，以实打实的举措推动矿井生产经营提质增效。

降本增效不是单一环节的节流降耗，而是贯穿矿井生产、管理、建设全过程的系统性工作。长城三矿始终坚持问题导向、目标导向、结果导向，从物资盘活、现场管控、制度建设、人才培育多维度发力，推动降本增效工作从粗放管控向精益化、常态化、制度化转变，切实以管理提质、创新提效、节约增收夯实矿井经营发展根基。

聚焦经营短板弱项 精准细化全域降本举措

为破解经营质效瓶颈、补齐管理短板，长城三矿召开矿井经营质效专题会议，聚力推动下半年降本增效工作落地落细。会议逐一听取11个专业部室经营质效问题整改及降本增效工作汇报，深入剖析制约矿井经营提升的核心短板，逐项研判问题成因、研究解决对策，进一步树牢全员“过紧日子”思想，坚定向管理、质量、创新要效益的工作导向。

结合矿井生产实际科学排定8至12月份降本增效重点项目，明确创效目标，细化梳理旧皮带二次复用、快掘线创建、设备修旧利废、供电系统优化、瓦斯抽采钻孔优化、控员提效等近59项具体举措。严格严控工作面安装、回撤环节材料费用支出，常态化开展工作面盯班写实工作，每日梳理分析生产经营制约因素，针对性制定实施方案并跟踪闭环落实，持续提升生产质效。同步制定掘进提效专项方案，推行工区精准定员管理模式，全力提升掘进单进水平和人员作业效率，以精细化现场管控压降生产成本、提升生产效能。

深耕精益融合管理 筑牢长效创效发展根基

该矿以市场化精益化融合管理质效双优活动为抓手，持续完善经营管理体系，扎实推进各项基础提升工作。目前已全面完成对标引领工作，对照规范等级标准全面排查管理短板，逐项制定整改提升措施、明确阶段推进目标。完成矿井市场化精益化“六精六提”融合管理质效双优活动方案实施细则的修订完善，进一步规范精益管理工作流程。

同时，健全配套培训体系，制定完成“六精六提”教育培训考试制度，同步推进内训师队伍建设，针对性培育掘进、采煤、机电、安全、经营五大专业内训师，并编制完善年度培训计划，以制度化、专业化建设为矿井精益经营、长效创效提供坚实保障。

盘活存量物资资源 实现废旧资源价值最大化

长城三矿立足现场生产实际，常态化推进废旧设备、配件、物资回收修复及复用工作，月度降本创效成果扎实可观。全月修旧利废工作完成139.81万元，累计修复复用各类设备55台，修复皮带上下托架、边梁、托辊等各类皮带部件4004件，复用箱车35台、各类工器具仪器21件、108管卡60套。同时，月度物资回收复用工作成效显著，完成复用产值46.03万元，累计复用重直轨151根、风筒59节、1米皮带100米、铁鞋30件、一字顶梁30根、锚杆盘316件等各类井下物资，有效减少新物资采购投入，最大限度盘活闲置存量资产。

凝聚全员攻坚合力，锚定全年目标冲刺，奋力打赢经营提质攻坚战。当前，矿井正处于全年生产经营目标的关键时期，长城三矿全体干部职工将牢固树立精益经营理念，把降本增效作为应对形势变化、提升经营质效的核心抓手。全矿上下统一思想、压实责任，以务实作风、有力举措抓实各项降本增效工作，持续补齐经营管理短板、深挖内部创效潜力，全力推动矿井生产经营提质增效，为圆满完成全年各项目标任务筑牢坚实基础。