几组数据同台“过招”，一场对话直指要害。自能源集团“六精六提”融合管理深化提升工作部署以来，长城六矿创新构建层级化、常态化、闭环式业绩对话工作机制，把业绩复盘、问题剖析、对标提升、攻坚破难融入管理全流程，以精准对话压实责任、以精益管控提升质效，为矿井高质量发展注入强劲精益动能。

破壁垒，三级对话打通精益“经脉”

基层管理粗放、问题整改滞后、创效动力不足——这些横亘在精益管理路上的“老大难”，该如何破解？长城六矿的答案，藏在一套全新的业绩对话体系里。

围绕“精管理、提效能、补短板、促提升”核心思路，该矿将生产管理、质量管理、成本控制、物供营销、运营管控、自主改善六大精益维度，与提效率、提标准、提水平、提等级、提效能、提效益六大提升目标深度融合，打破部门、区队之间的管理壁垒，搭建起矿井、区队、班组三级业绩对话体系。

定期面对面对话、数据对标分析、短板精准研判、举措靶向落地——一套“组合拳”打下来，“六精六提”不再是墙上的制度、纸上的条文，而是变成了人人可参与、事事可对标、处处可提升的现场实操，管理效能实现质的跃升。

转方式，闭环管理激活创效“春水”

业绩对话不是“坐而论道”，关键要“干而见效”。长城六矿用一套环环相扣的闭环机制，让对话成果真正转化为发展动能。

在矿井层面，每月聚焦安全生产、成本管控、煤质管理、创新改善等核心指标开展业绩对话，对标“六精六提”管理要求，复盘整体经营业绩，梳理管理漏洞，统筹部署阶段性精益提升任务，把准矿井发展“方向盘”。

在区队和班组层面，“业绩对话+岗位微改+区队速赢”一体化管控体系让精益管理触达“最后一公里”。区队月度复盘安全、生产、成本等KPI核心指标；班组利用班前会，围绕隐患治理、现场作业、工序衔接、耗材节约等细节“唠实嗑”、找对策。

从矿级统筹到班组落地，从发现问题到整改提升再到复盘优化，一条“对话找问题、整改补短板、复盘再提升”的闭环链条越拧越紧。

见真章，精益赋能跑出提质“加速度”

常态化业绩对话机制效果如何？一组实打实的变化最有说服力。

煤质管控更精准了。依托煤质、成本专项业绩对话，该矿商品煤合格率、客户满意率持续维持在100%，商品煤完全成本环比下降14.35%，月度降本增效416.44万元，较计划提升32.59%——数字背后，是从源头到终端全链条的精益管控。

生产现场更高效了。采掘效率同比分别提升2.12%和4.73%，设备故障率同比下降20.29%。那些长期制约区队生产效率和成本管控的痛点问题，在一次次对话研讨、靶向攻坚中被逐个击破。

全员创效更活跃了。回收复用、修旧利废分别完成89.49万元、61.27万元，同比提高29.81%和19.1%；月度31项岗位自主改善微项目、27项浪费点项目、6项区队速赢改善小项目落地见效，累计创效45.64万元，全员精益创效活力充分涌流。

如今，“人人讲精益、事事对标准、层层抓提升”的浓厚氛围在长城六矿已然形成。下一步，该矿将持续深耕“六精六提”融合管理体系，不断优化业绩对话机制，以常态化对话倒逼管理升级，全力推动矿井精益管理走深走实。