今年来，洗煤分公司牢固树立“安全第一”的理念不动摇，聚焦“思想赋能、现场管控、应急提质”三大关键，全方位补齐安全短板、压实安全责任，持续夯实安全发展根基，为企业高质量发展筑牢安全屏障。

强化“思想铸魂”，筑牢全员安全思想防线。该公司坚持宣教先行、固本强基，彻底摒弃传统单一说教式培训模式，构建常态化、多元化安全教育体系。

（观看消防警示教育视频）

他们依托班前会、安全专题课堂、职工大讲堂等阵地，常态化开展安全知识学习、风险辨识培训、事故案例警示教育，围绕浮选、压滤等核心岗位，细致讲解岗位操作规程、危险有害因素及防控要点。同时，创新开展“班组长话安全”“岗位安全大讨论”等特色活动，组织职工分享岗位安全经验、剖析违章危害，引导全员细算安全经济账、家庭账。

“我们将亲情助安融入安全管理，通过家属寄语、违章现身说法等举措，让安全理念浸润人心，推动职工从‘要我安全’向‘我要安全、我会安全’主动转变，营造人人讲安全、事事为安全、时时想安全的浓厚氛围。”该公司安全监察部主任侯玉茂说。

聚焦“现场管控”，织密全域安全防护网络。该公司坚持问题导向，紧盯生产现场薄弱环节，推行精细化、网格化安全管控模式，将安全责任层层分解至各车间、各班组、各岗位，构建全员、全过程、全方位的责任落实体系。

（隐患排查）

他们针对设备检修、高空作业、电气操作、有限空间作业等高危场景，严格执行作业审批制度，落实专人监护、风险预判、措施前置等管控要求，坚决杜绝违章指挥、违章作业等行为。同时，他们常态化开展全方位隐患排查整治工作，对生产设备、电气线路、消防设施、作业环境等进行拉网式排查，建立隐患台账，明确整改责任人、整改措施和整改时限，实行闭环动态管理，做到隐患早发现、早处置、零遗留。严格落实班前酒精及血压检测、职工状态排查制度，严禁职工带情绪、酒后上岗，全方位守住现场安全底线。

抓实“应急提质”，夯实安全生产长效根基。该公司立足洗煤生产安全风险特点，持续完善应急管理体系，修订细化设备故障、火灾、机械伤害等专项应急预案，让应急处置有章可循、有据可依。

（应急演练）

他们坚持“以练促学、以练促战”，常态化组织开展实战化应急演练，针对性训练应急响应、现场处置、人员疏散、设备停机、抢险救援等核心流程，有效提升班组应急小队和全体职工的快速处置、协同配合能力。同时，全面升级应急保障能力，定期排查更新消防器材、应急工具、防护用品，规范存放、专人管理、定期校验，确保应急物资完好可用。

“建立安全常态化复盘机制，定期总结安全管理工作亮点与不足，梳理管控漏洞，优化管理制度和管控流程，持续补齐安全管理短板，构建常态化、规范化、长效化的安全管理格局。”该公司副总工程师齐立国说。

下一步，洗煤分公司将持续紧绷安全生产弦，深化安全管理提质升级，不断创新宣教模式、细化现场管控、强化应急保障，以严标准、实举措守住安全红线，全力保障企业安全生产形势持续稳定向好。