近年来，华丰煤矿锚定基层基础提升，以标准化、精细化建设为抓手，持续为班组赋能蓄力，一个个扎根一线的“小细胞”，正汇聚成推动矿井高质量发展的强劲动能。前不久，该矿运维班组获评“2025年度能源集团创新型班组”，正是全矿班组建设成效的生动注脚。

作为矿井通讯运维的中坚力量，运维班组的成长是华丰煤矿“班组创效”的典型缩影。针对井下复杂环境下传统运维的堵点难点，该班组搭建全员创新平台，建立“问题收集—课题筛选—专班攻关”的转化机制，把一线难题变成创新课题，用小改小革破解现场瓶颈。自主升级的设备离线报警系统，将井下网络故障平均处置时间从45分钟压缩至18分钟；自研防尘防潮天线保护装置，让天线月均故障频次从8次降至1次；探索形成的新工作面网络搭建“三步工作法”，将原72小时的工期压缩至24小时。截至目前，该班组累计落地创新项目12项，成果转化率达92%，年节约成本25万元，3项成果获评矿井优秀技改项目，相关经验在全矿机电系统推广复用，真正实现了小创新撬动大效益。

运维班组的破局成长，背后是华丰煤矿系统化推进班组建设的整体布局。该矿从安全、生产、经营、质量、党群五大维度发力，推动管理重心下沉、保障资源下倾，让每个班组都成为安全防线、创效单元、育人阵地。在安全管控上，构建全方位班组安全管理体系，落实班前警示、班中排查、班后复盘闭环模式，紧盯采掘、机电、通风等关键环节严打“三违”，上半年累计查处严违157人次，同步配套安全绩效考评机制，将安全履职成效与班组评优直接挂钩，从源头压实班组安全责任；在生产攻坚上，以班组为核心优化生产组织，细化每日作业任务、严控施工节点，班组长全程驻守现场疏通工序衔接，保障生产目标高效落地；在经营提效上，推行班组精细化成本管控，建立物资领用、耗材消耗标准化机制，常态化开展修旧利废，上半年仅修旧利废一项就节约材料费用300余万元，让岗位创效成为全员自觉。

与此同时，该矿坚持质量筑基与队伍赋能同步推进，统一各工种施工标准与验收规范，常态化开展技能提升与质量整治；以党建引领融入班组管理，设立党员先锋岗、开展思想摸排与困难帮扶，持续增强班组凝聚力，营造“比学赶超、实干争先”的浓厚氛围。

小小班组，根基所在。随着班组建设的持续走深走实，华丰煤矿基层班组的战斗力、创造力持续迸发。下一步，该矿将持续深化班组特色化、精品化建设，全力打造更多标准化标杆班组，以过硬的基层治理成效，为矿井高质量发展筑牢坚实保障。