今年以来，华丰煤矿锚定安全高质量发展目标，以“六精六提”管理理念为核心抓手，将安全标准化建设作为提升安全治理能力、夯实安全生产根基的核心举措，深度融合精细管控、精准施策、精益提质的工作思路，聚焦制度完善、考核闭环、精品引领三大关键重点精准发力。通过精管制度、精严流程、精细排查、精准考核，全面提升安全管理标准化、规范化、精细化水平，补齐安全管理短板、优化安全管控体系，有效推动矿井安全管理从“被动管控”向“标准引领、精益赋能”质变升级，全方位、立体化筑牢矿井安全生产坚固防线。
健全五大体系，夯实标准化制度根基。该矿搭建起安全目标、责任、保障、检查、考核五位一体的安全管理体系，配套完善77项管理制度，细化明确345种岗位安全责任制，将标准化执行成效与薪酬绩效、评优评先、岗位调整直接挂钩，把抽象的标准要求转化为可落地、可考核的岗位准则，让制度成为标准化建设的刚性支撑，实现安全管理有章可循、有据可依。
构建四级考核，倒逼工程质量提档升级。创新推行“班管控+日验收+旬评分+月定级”四级标准化考核机制，形成安监员现场管控、督察员每日验收、质量组每旬评分、安监部每月定级的层层把关链条，对施工质量实行全流程、全周期动态管控。坚持奖惩分明、刚性兑现，今年以来，对达到一级标准的1个头面（系统）奖励1.9万元，达到二级标准的18个头面（系统）奖励13.2万元；对评定为三级的10个头面（系统）核减薪酬3.44万元，同步对安监员现场管控不到位核减绩效11.91万元。通过拉开奖惩差距，切实传递“干多干少不一样、干好干坏不一样”的鲜明导向，倒逼职工上标准岗、干标准活。
深化精品创建，以点带面实现全域提升。对标先进标准化矿井建设标准，该矿细化精品工程创建清单，实行全过程督导、月度验收、定期复核复验的闭环管理，牢固树立“开工高标准、完工即精品”的建设理念，以精品工程示范带动全矿标准化水平整体跃升。今年以来，全矿累计23项工程达到精品工程标准，落实正向激励奖励5.2万元；对3项未动态保持精品标准的工程倒追考核0.9万元，既立标杆也保长效，推动矿井工程品质与安全管理水平同步提升。
