今年以来，长城五矿摒弃粗放式管理思维，做细、做实、做牢安全基础工作，从组织架构、队伍建设、教育培训等关键环节精准发力，以常态化、精细化的务实举措，持续夯实矿井本质安全根基。

理顺管理架构，让标准化建设落地有声

为避免安全管理浮于表面、流于形式，长城五矿成立安全生产标准化专项办公室，明确岗位分工、细化工作职责，专人统筹推进全矿标准化提升工作。结合井下生产实际，统一规范井上、井下现场整治标准和内业资料归档标准，搭建起一套完整闭环的标准化管理体系。通过常态化督导检查、现场提质整改、资料规范梳理，有效解决了以往标准不统一、管理碎片化的问题，让安全标准化各项工作落地有抓手、推进有力度、提升有成效。

锻造专业队伍，提升本质安全水平

深耕队伍能力建设，打造专业过硬的安全管理团队，矿内“五职矿长”“五职科长”均具备对应年限的一线从业经历，熟悉井下作业，可高效处置各类现场安全问题。同时该矿严格落实全员持证上岗制度，相关人员持证上岗率达到100%。坚持以学促安、以查保安，常态化开展全员安全教育培训，结合实际制定培训计划，落实新员工岗前实训、在岗职工定期复训机制；还常态化开展事故案例警示教育，组织职工对照排查，提升全员安全相关能力。此外，该矿扎实推进双重预防机制建设，开展全域安全风险辨识评估，梳理风险清单制定管控措施并公示，严格执行带班排查相关制度，对隐患实行闭环整改销号管理，定期复盘运行质效，补齐管理短板，推动安全基础管理提质增效。

依托基础赋能，激活现场安全质效

扎实推进重大灾害综合治理，常态化落实冲击地压、水害、通风、粉尘等灾害防控举措，优化监测预警系统，全方位守住重大安全底线。同时，持续规范采煤、掘进、机电、运输等各专业作业标准，强化设备日常检修维保，细化井下工程质量和文明生产管理，让现场作业全程规范有序。不断优化调度应急体系，畅通井上井下信息互通渠道，常态化开展实战化应急演练，全面提升矿井应急处置和综合保障能力。

下一步，长城五矿将持续聚焦安全基础管理提质升级，不断补短板、强弱项、固根基，以精细化管理、务实化作风、专业化队伍抓实安全生产标准化建设，全力守牢安全生产底线，为矿井高质量发展保驾护航。