在翟镇煤矿，技术管理从来不是挂在墙上的“空制度”，而是驱动矿井安全高效运转的“活引擎”。今年以来，该矿深入践行“六精六提”管理理念，紧扣“资源可靠、技术精准、采煤高效、掘进提速”核心目标，将“六精六提”贯穿技术管理全流程、各环节，把技术管理体系当作矿井安全生产的“四梁八柱”扎实构建。

（技术人员研究施工方案）

构建体系，让技术管理有“骨架”更有“灵魂”。翟镇煤矿新出台的《技术管理体系》，不是简单地将职责写在本子上，而是搭建起一座从总工程师到一线技术员的“四层金字塔”——总工程师“掌舵”，专业副总“分兵把守”，业务部室“承上启下”，区队技术骨干“落地生根”。这套体系厘清了“谁决策、谁执行、谁监督”的关系，最终形成了制度健全、流程顺畅、团队凝聚的良性管理格局。尤其值得一提的是，矿井专门配齐了通防、防治水等关键专业的副总工程师，确保水、火、瓦斯、顶板等“硬骨头”事事有人管、环环有专攻，技术管理真正实现了全域覆盖、不留死角。

（工作人员分析设备运行情况）

规范流程，让现场管控有“标尺”更有“底气”。“采掘接续怎么排？”“巷道断面怎么定？”在翟镇煤矿，这些问题都有精确的数据和严谨的标准作为依据。围绕“三区四量”管理，矿井每年雷打不动地修编报告，科学划分“三区”，把主力工作面布置在最稳当的区域，把开拓工程排在最紧迫的接替区，把技术攻关聚焦在最难的突破区。在接续计划上，既算眼前账，也算长远账——中长期计划年年修编，季度作业计划滚动推进，确保采掘衔接像齿轮咬合一样精准。而在方案设计环节，矿上树牢一个理念：“标准化、效率与效益是设计出来的。”从巷道走向到断面尺寸，从装备选型到配套衔接，全部一体化精准设计，目标是“一次成巷、一次达标、一次到位”，把后期返工的“水分”提前挤干。规程措施管理则牢牢把住“编、审、贯、执”四道关，每季度的自查自纠与评比，让每份规程都经得起推敲、拿得出手、落得了地。

（安监员排查风险隐患）

专业治灾，让风险管控有“预警”更有“预判”。灾害治理是煤矿安全的“重中之重”。翟镇煤矿的做法是分专业“扎紧篱笆”，让每个领域都有章可循、有招可使。地测防治水战线建起了预测预报、隐蔽致灾因素普查、水害风险监测预警“三道防线”；通防专业把防灭火、瓦斯治理、防尘、监控等标准从“纸面”落到了“现场”；顶板管理更是动真格，将过断层、老巷、淋水区等特殊区域统统纳入“负面清单”重点盯防，并配套建立动态监测系统；矿压监测则坚持“分级管理、规范监测、注重应用”，定期邀请专家对矿压数据进行“会诊”，用数据反哺支护设计优化。这样一来，灾害治理从被动应对变成了主动出击，风险管控从“大概齐”变成了“精准控”。

（业务骨干组织技术培训）

激活人才，让技术创新有“想法”更有“办法”。在翟镇煤矿，技术创新的“火花”不会被埋没。矿井聚焦制约生产的痛点、难点，鼓励开展原创性、引领性的技术研究，并配套完善了创新管理流程和激励机制——让“能干事、干成事”的人既得荣誉、又得实惠。与此同时，人才培养也按下了“加速键”。根据专业需求计划，矿上不仅配齐配强了各专业人员，还通过技术培训、专业大讲堂、总工例会、区队微课堂等多种形式，让技术人员既“充电”也“放电”，在解决实际问题中锤炼本领。围绕灾害治理和重点难题组建的技术攻关团队，更是成了矿井持续健康发展的“人才蓄水池”，为长远发展攒足了后劲。

今年以来，翟镇煤矿聚焦精细管控、精准施策、精益增效，打破制度落地“最后一公里”壁垒，以“六精六提”创新赋能生产攻坚，聚焦采掘提速、安全防控、资源利用、降本增效等重点难点问题，激活技术创新内生动力，让技术革新、工艺优化、管理创新成为破解生产瓶颈、筑牢安全根基、提升运营质效的“金钥匙”，持续推动矿井技术管理标准化、精细化、高效化升级，为矿井高质量发展筑牢技术支撑。