长城六矿深耕市场化精益化“六精六提”融合管理理念，紧扣材料管理全流程打磨精细管控举措，聚焦成本管控关键节点发力，全力推动成本管理走深走实，实现管理质效同步提升。

精准“审”核计划，从源头上控成本

计划管控是成本压降的第一道关口，也是“六精六提”精确管理理念的直观体现。

每月区队材料计划提报后，运营管理部同步启动多维度审核：全面摸排现有库存与上月未到货明细，以详实数据为支撑核减不合理计划；结合回收复用库存统筹调剂，压减冗余采购需求；对符合安全费用列支范畴的材料单独划拨，杜绝重复立项采购。多维度同步发力的精准审核，从源头管住材料投入总量，夯实成本管控底盘，切实提升资源配置效率。

严格“批”准领取，杜绝库存积压浪费

材料发放是精准管控落地的关键一环，串联起精确管理与现场执行。

材料组常态化开展井下现场库存巡查，以3天用量为基准核定发放额度，按需审批、精准发料。发放过程中严格执行“有旧不发新”原则，优先调剂复用回收材料，从严控制新材料备用库存。精细化的领用审批，有效规避材料超量囤积与闲置浪费，让每一份物料都用在实处，持续提升现场运营效率。

全面“管”理回收，提升资源复用效能

材料回收复用是挖掘资源潜力的重要抓手，也是精细管理理念的生动实践。

围绕既定回收率与月度回收计划，长城六矿每月组织专项巡查，覆盖所有回收作业地点，对应回收未回收、回收后闲置浪费等问题第一时间督促整改。全流程的回收管控，倒逼回收复用责任落地，让旧物料“变废为宝”，减少新材料采购需求，持续释放资源价值。

强化“考”核监督，规范现场使用管理

考核督导是管理闭环的重要支撑，是“六精六提”精细考核要求的具体落地。

材料下井后需在料场定置摆放，落实防潮防湿措施，严禁混放乱堆、随意丢弃。矿井将现场物料管理纳入常态化考核，对不规范行为严肃追责整改，倒逼各岗位规范作业、精打细算，减少现场物料损耗与流失，以刚性考核撬动管理质量提升。

从计划审核到领用发放，从回收复用到现场考核，长城六矿以全链条闭环管控将“六精六提”理念贯穿材料管理始终。这套贴合矿井实际的管控方法，既为当下降本增效注入了实招硬招，也为企业长远高质量发展攒足了管理底气，持续推动矿井经营质效稳步提升。