长城一矿以生产运营体系建设为抓手，坚持精建制度、精抓现场、精控成本多维发力，将“市场思维”植入经营全链条，把“精益理念”贯穿管理全流程，全力推动矿井治理效能与经营效益双跃升。

精建制度体系，筑牢精益管理“压舱石”

矿井坚持顶层设计与基层实践相统一，统筹生产、经营、考核、成本全链条，构建起横向到边、纵向到底的四级内部市场化管理体系——搭建矿、区队、班组、岗位四级结算架构，明确各层级建设时序与运行标准，确保市场化交易有据可依、有价可循。

在绩效考核上，矿井推行分层级KPI量化考核机制：班子及副总师利润指标占比30%，安全、生产、成本等个性指标占比70%，绩效工资与月度实绩直接挂钩，真正做到“业绩说了算、实绩定收入”。

精抓现场管控，畅通内部市场“主动脉”

矿井建立区队市场化月度评价机制，对分配混乱、制度空转等问题实行限期整改、销号管理，全面推行采掘区队两级结算模式，完善各工序工作量计价标准，实现“一工序一单价、一岗位一考核”全覆盖。矿井同步实行日调度、日考核、日通报督导机制。每日抽查班组“日清日结”台账，对核算失实、分配无序问题当场退回整改，以严抓严管倒逼基层分配规范运行。通过源头管控、过程纠偏，推动市场化结算从“区队级”真正下沉到“班组级”“岗位级”，从制度上根除平均主义“温床”。

精控全链成本，深挖内部创效“潜力源”

长城一矿坚持“全员联责、全链管控”理念，将全年54项成本指标横向分解至各部室、分管领导，纵向落实到区队、班组，管理人员、班组长成本联责比例不低于20%，真正做到“人人头上有指标、个个肩上有担子”。

各区队实行材料定额管控、班组消耗台账、月度精准核算三位一体管控模式，堵塞“跑冒滴漏”。全年谋划22项降本增效项目，明确4466万元创效目标，上半年已完成降本2963.31万元，超季度计划70.68%，商品煤总成本同比大幅优化。矿井乘势而上，力争全年降本总额突破6000万元，以硬指标检验精益管理硬成效。

长城一矿将持续深耕“六精六提”融合管理，把市场思维嵌入每一道工序、把精益理念传导至每一个岗位，以更严标准抓制度落地、以更实举措挖创效空间、以更强担当破管理难题，持续补齐短板弱项，全面提升矿井安全、生产、经营协同发展质效。