洗煤分公司牢固树立“安全是最大的效益”理念，以“时时放心不下”的责任感，全面铺开安全大排查大整治专项行动，切实将安全责任扛在肩上、落在实处，为企业高质量发展筑牢坚实屏障。

筑牢思想防线，凝聚安全共识。该公司聚焦思想偏差、能力短板、管理漏洞三大核心问题，破除麻痹侥幸思想，校准全员安全认知。

“咱们厂存不存在‘重生产、轻安全’的倾向？专业人员的业务能力跟不跟得上？隐患整改是不是流于形式、没有真正闭环？”在安全大排查大整治专项行动务虚会上，一连串尖锐的发问让与会者陷入沉思。

他们层层召开安全大排查大整治专项行动务虚会，刀刃向内、直面问题，重点聚焦选煤厂“重生产轻安全”的错误倾向、专业能力储备不足、闭环管理存在缺失等现实短板，进行全面深入的自我剖析。制定印发《洗煤分公司安全大排查大整治专项行动工作方案》，科学规划“集中自查、常态化自查、专业帮扶督导、全面总结”四个阶段，构建全周期、全链条的工作推进体系。

“迅速启动第一阶段集中自查活动，成立公司包保督导组，各厂班子成员带头深入一线，推动安全责任层层传导、逐级压实，形成‘一级抓一级、层层抓落实’的工作格局。”该公司安全监察部主任侯玉茂说。

抓实隐患整治，守住安全底线。该公司坚持问题导向、目标导向，全面开展起底式全域排查、闭环式分类整改，实现风险隐患动态摸排、见底清零。

“2131皮带45号支架护网脱落，需恢复。”“910皮带机头消防桶损坏，需更换。”中心选煤厂专项检查小组一边仔细查看，一边在记录本上认真标注。

他们聚焦洗煤生产、机电设备管理、检维修作业、建（构）筑物安全、消防安全等重点，对各厂逐系统、逐环节、逐岗位进行起底式自查，共计排查问题281条，全部纳入问题台账动态管理。严格落实“五落实”要求，对排查出的问题实行清单化管理、项目化推进、节点化督办，已整改完成230项，办结率达81.9%，做到了整改一项、验收一项、销号一项，确保所有问题整改到位、见底清零。

“强化现场安全管控，突出检维修作业关键环节，严格执行‘五无五不’制度，强化作业前风险辨识、作业中过程管控、作业后效果验收，坚决杜绝三违行为。”该公司副总工程师齐立国说道。

健全长效机制，夯实安全根基。该公司以“安全生产月”活动为契机，完善宣教、演练、人文等多维体系，着力构建安全管理长效机制。

他们组织各单位扎实开展“安全生产月”启动仪式，通过部署动员、安全宣誓、横幅签字、观看安全生产警示教育片等形式，筑牢全员安全思想防线。

坚持安全教育与应急练兵双向发力，常态化开展安全知识培训和应急实战演练，特邀集团公司机电管理部专家开展高压供电安全管理专项培训，依托“理论+实操”“课堂+现场”教学模式，全面提升从业人员安全素养和应急处置能力。

深耕亲情安全文化，创新打造“亲属嘱平安 同心永相伴”安全寄语视频专栏，邀请职工家属录制安全嘱托视频，以亲情赋能安全管控。现已推送3期21例，后续将持续扩大覆盖范围，推动亲情力量融入日常安全管理，营造“家企联动、共筑平安”的浓厚氛围。

“以前觉得安全是领导的事、是安监员的事，看了家人的视频，才真切感受到，安全是全家的事。”邱集选煤厂职工张岩飞看完家属暖心寄语视频深有感悟。