系统构建四级联动管理体系

焱鑫公司确立“战略引领、数据驱动、全员共创、迭代优化”的工作导向，摒弃粗放管理模式，推行“个性攻坚+共性施策”差异化推进模式，推动精益管理与安全生产、物流运营、成本管控、车间管理全流程深度融合，着力实现管理体系精密化、作业流程精细化、成本管控精准化、绩效考核精确化、运营改善持续化。

靶向推进重点精益项目攻坚

焱鑫公司围绕矿用支护材料运输短板，将运输满载率提升列为年度重点精益大项目，通过优化车型适配、推行区域拼载、升级合作模式等举措，力争将运输满载率从88%提升至95%，最大限度挖掘运输降本空间。

同时重点打造双园区物流优化标杆场景，针对物流路径冗余、设备低效等问题，投入专项资金开展场地改造、设备更新、库位规整工作，完善跨园区协同管控机制，实现年度节约能耗、人工成本超2万元。

稳步推进精益车间试点建设

焱鑫公司以矿材事业部为试点，将定岗定员、安全质控、成本管控、自主改善等精益工具融入车间班组管理，以点带面推动各生产单位对标提升，全面夯实基层管理基础。

同时搭建全员改善平台，常态化开展自主改善工作，年度落地自主改善项目不少于50项，聚焦工序优化、安全提升、降耗增效开展微创新、小改进，形成人人参与精益、事事追求精益的良好氛围。

建立常态化培训考核体系

焱鑫公司每季度开展“六精六提”融合管理专题培训和业务考评，以学促能、以考促干，持续提升各级管理人员和一线职工精益实操能力，锻造专业化精益管理队伍。

下一步，焱鑫公司将持续深化“六精六提”融合管理，常态化复盘优化项目成效，破解管理堵点，补齐发展短板，持续释放精益改革红利，以精细化管理赋能企业提质增效、稳健发展。