压实责任全链条“闭环”

为将责任扛在肩上、落在实处，该公司精心构建“总部统筹引领、部门牵头攻坚、矿厂落地执行”的立体化责任体系，着力打通贯彻落实中的堵点淤点难点，筑牢“清单式部署、销号式推进、闭环式督导”的全链条工作闭环。

紧扣新矿集团经济运行分析会决策部署，该公司各职能部室主动担当、牵头攻坚，将精益改善大项目、精益场景建设、精益区队建设等重点工作层层拆解、细化分工，逐项明确责任主体、时间节点与实施路径，将经营指标下沉至班组、岗位职责落实到岗位，确保各项工作任务可量化、可考核、可追溯，真正实现“一项任务、一套方案、一抓到底”。

精益管理让效率“狂飙”

立足内蒙古区域矿井生产实际，该公司始终坚持问题导向、创新导向，推动“六精六提”融合管理与生产经营同频共振、深度融合，构建起全流程、全要素、全方位的精益管控模式。

以精益区队建设为重要抓手，搭建起涵盖生产效率、质量管控、成本管控等多维度精益KPI考核体系，紧盯现场6S精细化管理、标准作业规范执行、全员自主改善落地等关键环节，持续优化生产组织流程、科学配置生产资源要素，不断提升单产单进水平，为企业高效稳产、精益生产筑牢坚实根基。

鲁新煤矿打破传统生产组织模式的“紧箍咒”，创新探索一体化高效快掘模式，依托市场化运作机制，大力推广“掘锚一体机+后路配套设备”应用，优化施工工艺，提升掘进效率30%，打造了新矿集团首支月单进达到千米的掘进队伍，用实打实的数据书写了高效生产的新篇章。

“沉睡资源”焕发活力生机

秉持“节约就是效益、挖潜就是增收”的理念，该公司常态化推进修旧利废、物资共享等活动，以“涓滴之力”汇聚效益增长“磅礴之势”，推动企业驶入精益化、低成本、高质量发展的“快车道”。

长城六矿创新开展“淘宝达人”活动，引导职工深入井下一线“寻宝”，对废旧扁铁、电缆钩、锚杆、托轨等可复用物资进行分类回收、修复利用，让“废旧物资”重获新生，并按回收复用原值的5%对基层单位给予奖励，以正向激励点燃全员挖潜热情。

为让每一份资源都发挥最大价值，长城六矿还全面盘点仓库物资，盘活现场闲置设备资产，完善跨专业、跨部门、跨单位的调配机制，让废弃“沉睡资源”转化为发展“效益源泉”，1-4月份创效超千万元。

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