“山东能源集团部署了‘大排查、大整治’，咱们班组一直坚持的‘班前检查、班中排查、班后复查’得再紧一扣。从今天起，谁要是违章作业，别怪我不讲情面。”山东能源集团专题会议结束后，协庄煤矿综掘一区班长高路辉就在班前会上放了“狠”话。

第二天早班，高路辉带着班组下井，在3602掘进工作面，他发现两根锚杆的预紧力不合格，当即叫停正在挂网的工人。

“这两根锚杆预紧力不合格，重新用风炮打紧！”

工人有些不情愿：“差不多就行，最后再紧。”

“最后紧？顶板出问题就晚了！”高路辉亲自盯着，直到锚杆预紧力达标，才允许继续作业。

升井后，他在班后会上一五一十地通报了这件事。正是这种较真碰硬的态度，让这个班组连续实现全年安全生产零工伤、零三违、零事故。今年，高路辉获评新矿集团金牌班组长，班组获评新矿集团金牌“五型”班组。

闭环管理，让隐患“动态清零”

高路辉班组有一套自己的“安全经”—— “班前检查、班中排查、班后复查” 的闭环管理模式。每天开工前，高路辉带着大家对照风险清单逐项确认；作业过程中，每两小时巡查一次顶板、支护等关键环节；升井后，全员复盘当班隐患处置情况。更值得一提的是，他们推行 “清单化管理、闭环式整改” ，发现一条隐患、登记一条、整改一条、销号一条，绝不放过任何一个盲点。

“隐患这东西，你不盯它，它就叮你。”高路辉随身带着一个小本子，走到哪记到哪。三天时间，他记下了十几条隐患，当场整改了大部分，剩下的上报后连夜处理完毕。正是这种严细实的工作作风，使得班组工程质量验收合格率始终保持在96%以上，正规操作规范率达到100%。

铁面反“三违”，技术保安全

在反“三违”上，高路辉是全矿出了名的“黑脸”。有一次，他发现一名老工人临时支护不合格就想继续掘进，当场喝止：“规程就是红线，谁也不能碰！”他硬是陪着工人重新使好临时支护才允许作业。事后，他又主动找这名工人谈心：“兄弟，你家里上有老下有小，万一出事，这个家就塌了。”一番话让工人心服口服。

除了敢抓敢管，高路辉还带着班组学技术、强本领。面对井下复杂地质条件，他们组建技术攻关小组，推广应用新技术新工艺，去年成功破解了过断层、巷道拐弯等施工难题。同时，严格执行技术员的指令，在工程质量、支护参数等关键环节上不打折扣，真正做到了“专业的人干专业的事”。

温情“三必谈”，凝聚“心”合力

“安全不是一个人的事，是咱全班兄弟的事。”高路辉深知团结的重要性。他坚持“三必谈”制度——发现职工情绪不正常必谈、职工受到批评必谈、每月定期谈心。去年，班里一名年轻职工因为家庭矛盾上班心不在焉，高路辉主动找他聊天，又帮他协调调班，让这名职工慢慢调整过来。如今，班组里形成了“一家人、一盘棋、一起拼”的浓厚氛围，大家互相提醒、互相照应，凝聚力、向心力和战斗力不断增强。

从百米井下的一个个排查脚印，到一本本写满隐患的“账本”；从铁面无私的反“三违”，到温暖人心的“三必谈”——高路辉班组用实干和担当，守住了矿井安全的“第一道防线”。随着“安全生产月”临近，这个班组正以更严的标准、更实的作风，将“大排查、大整治”进行到底，为企业高质量发展贡献掘进先锋力量。