五月乘风起，奋进正当时。生产服务分公司锚定发展航向，以重点工程攻坚为抓手、以全域安全防控为底线、以一线技术创新为引擎，全员下沉一线、攻坚克难、实干争先，以抢进度、精工艺、守安全、强创新的实干姿态，在项目节点突破、安全从严管控、技改降本增效上多点发力，以实打实的举措推动各项工作提质提速、见行见效。

精工筑安，项目攻坚稳推进

立足二季度攻坚黄金期，该公司将重点工程作为检验实干成效的“主战场”，深度践行“项目为王、实干为要”理念，以“挂图作战、倒排工期、销号管理”闭环机制破解施工堵点难点。通过科学统筹人力、物资、设备资源配置，优化施工组织流程，细化节点责任清单，压实层级管控责任，实现全过程精准盯控、全链条高效保障，推动重点项目建设提质提速、压茬推进。

翟镇煤矿6410工作面安装工程作为矿井接续“生命线”工程，直面单轨吊运力紧张、设备故障频发、物料供应衔接不畅、机电保障任务繁重等多重考验。该公司第一时间组建党员攻坚突击队，管理人员靠前坐镇、现场办公，精准协调施工工序、科学调配作业力量；施工团队严守“毫米级”工艺标准，严控每道施工细节，昼夜协同奋战、聚力攻坚突破。最终提前圆满完成全部安装任务，顺利通过矿方联合试运转验收，以“零缺陷”施工质量赢得矿方高度赞誉。此次攻坚不仅为矿井生产有序接续筑牢坚实根基，更充分彰显了分公司在重大安撤工程领域的专业施工能力与高效履约的“硬核担当”，为优质产能释放注入强劲动力。

严管筑防，坚守底线保平安

安全是发展的前提，干事创业得守住安全底线。该公司始终把安全生产放在第一位，秉持“严字当头、防字为先、实字托底”的管控思路，构建起“排查无死角、管控无空档、全员都参与”的安全防控格局。严格落实安全包保网格化管理，把管控责任区划分清楚、岗位安全职责明确到位，确保安全监督横向到边、纵向到底。

常态化开展“安全警示进班组、技能培训到岗位”活动，通过复盘事故案例、演练标准操作、开展安全知识竞赛等方式，统一作业标准和管理要求，不断提升全员风险防范意识和规范作业能力，筑牢思想和技能“两道防线”。盯着顶板支护、防治水、斜巷施工、雨季“三防”、现场用电这些关键领域和薄弱环节，经常开展拉网式、地毯式的隐患排查整治，实行“列清单建档、销号式整改、闭环式管理”，确保风险查到底、隐患全清零。对高危工序、重点作业，严格执行危险作业审批、专人现场监护、敲帮问顶、孔口防护等硬性要求，健全24小时应急值班和“安全零汇报”制度，完善应急处置方案，强化班前会安全交底和薄弱人物动态管控，坚决杜绝违规作业、疲劳上岗，用“铁规矩、硬措施”筑牢安全生产的坚实防线，为施工生产平稳有序保驾护航。

创新赋能，修旧利废增效能

立足井下作业现场实际，大力倡导一线微创新、小技改、修旧利废，鼓励基层项目部立足井下作业实际，聚焦生产痛点难点，大力开展微创新、小技改与修旧利废实践，让一线智慧转化为发展动能。通过搭建“五小创新擂台赛”等平台，健全创新激励机制，激发全员创新创效热情，推动创新成果从“一线实践”走向“全域推广”。

机电安装事业部第一项目部面对绞车钢丝绳乱绳、压绳这个长期困扰现场作业的老难题，自发组建技术攻关小组，就地取材巧用废旧钢板、闲置滚轮等物资，经过多轮画图设计、做样品、现场调试和优化，最终成功造出适配性强、运行稳定的“免动力自动排绳器”。这款装置不用外接动力，全靠钢丝绳自身的牵引力就能自动导向、把绳子排整齐，全程不用人工插手，而且安装简单、维护成本几乎没有。投入使用后效果很明显，不仅从根上解决了乱绳的安全隐患，还让钢丝绳使用寿命延长了20%以上，大大减少了非计划停机检修的次数。既实现了废旧物资再利用，又达到了保安全、降成本、提效率的目的，成为公司靠一线小创新解决生产大难题的鲜活例子。

奋进不停步，实干无止境。红五月里，生产服务分公司将继续秉持一贯严谨务实的工作态度，保持攻坚干劲不减、工作标准不降，以常态化实干、精细化管控、创新性突破，持续推动各项工作走深走实，以实干实绩助力集团公司高质量发展。