翟镇煤矿坚持“向管理要效益、以管控拓空间”的工作思路，树牢“过紧日子”思想，聚焦挖内潜、降成本、提效益，打出经营管理组合拳，推动矿井经济运行质效稳步提升。

清单管理抓落实，压实降本责任链。围绕经营管理重点任务，翟镇煤矿以清单化管理为抓手，推动各项工作闭环落实。主管部门牵头建立工作落实清单，对新矿集团一季度经济运行分析明确的重点事项，逐一分解任务、明确责任部门、细化时间节点和具体措施，确保每一项降本增效举措有人抓、有人管、能落地。通过清单化推进、节点化督导，层层传导压力，倒逼各层级主动作为，形成“人人肩上有指标、事事落实有回音”的工作格局。

六精六提深度融合，全流程精益管控。矿井结合实际，全面推进“六精六提”工作在各环节落地见效。在精益生产方面，聚焦采掘提效，深入开展生产诊断、６Ｓ管理、标准作业和精益设备管理，持续优化生产组织，提升单产单进水平。在精益成本方面，推行各层级全面预算管理，广泛开展全员降本增效活动，严控非生产性支出，实现成本精准管控。在精益运营方面，深化市场化机制，推进项目部改革和岗位创效分成，规范信息系统运行，有效调动全员积极性。在精益改善方面，聚焦消除浪费，组织实施精益改善大项目、自主改善小项目和非增值环节排查，持续提升运营质量。

同时，全面强化原煤质量管理。从源头抓控煤质，采煤工作面严格控制采高，严禁撇底煤、留顶煤。运输系统强化除杂管理，确保锚杆、网片等杂物不进入原煤运输系统，配齐除铁器并专人清理，保障原煤质量稳定。

对标学习找差距，借鉴经验促提升。为加快管理升级，翟镇煤矿主动对标先进，积极对接能源集团运营管理先进单位，系统学习其在“六精六提”融合推进中的经验做法。同时，收集先进单位在精益管理、降本增效等方面的典型实践，组织运营管理部及相关专业深入分析、对照查找自身短板，结合实际将先进经验融合纳入矿井日常管理流程，推动管理标准持续优化、工作方法不断改进，切实将对标成果转化为降本增效的内生动力。

深挖内潜强管控，多点发力提效益。翟镇煤矿坚持内部挖潜不放松，多措并举提升经营成效。加强市场化单价和工资占比管理。每月对各区队市场化结算单价准确率、内部市场化工资占比进行统计分析，纳入“六精六提”融合通报，对单价准确率偏差大于１０％或低于９０％的，严格考核问责。深化“四个降本”。每月召开降本增效会议，逐项复盘降本措施落地成效，精准核查执行实效，并动态制定下月降本计划，确保各项举措不折不扣落实到位。全面推进现场定置化管理。制定定置化全覆盖巡查表，聚焦安撤面、临时料场等关键区域实施高频巡查。加大材料丢失浪费考核力度，实行问题复核与闭环整改，持续提升现场标准化水平。

通过一系列务实举措，翟镇煤矿正以更强的管控力度、更细的管理手段、更严的考核机制，推动成本持续下降、效益稳步提升，为矿井高质量发展夯实经营根基。