一季度，洗煤分公司锚定全年目标任务，以“开局即冲刺、起步即决战”的奋进姿态，攻坚克难、真抓实干，实现安全管控持续夯实、入洗纪录不断刷新、生产经营平稳有序，为实现全年目标任务、推动企业高质量发展奠定坚实根基。

硬核严管“守底线”

该公司始终将安全摆在压倒性的重要位置，依据集团公司“1453”安全管理模式，强化专业管控的前置环节，明晰专业管控与安全监管的职责边界，通过完善现场监控体系，构一季度，洗煤分公司锚定全年目标任务，以“开局即冲刺、起步即决战”的奋进姿态，攻坚克难、真抓实干，实现安全管控持续夯实、入洗纪录不断刷新、生产经营平稳有序，为实现全年目标任务、推动企业高质量发展奠定坚实根基。建“全员有责、层层尽责”的安全责任体系，拉紧安全责任链条。

针对分流、帮扶转岗人员，他们扎实开展百天专项安全管控，纳入薄弱人物动态管控范围，严把转岗人员岗前安全培训关，考核合格后方可上岗，并实施联防联保，实现动态管控。重点关注新员工思想动态和岗位适应情况，精准化解人员变动带来的作业风险。同时，加大酒后上岗、疲劳上岗、高血压等不安全因素排查力度，筑牢安全生产第一道防线。

“严格落实‘无辨识不作业、无监控不作业’措施，紧盯卫生清理、卡堵、湿粘物料异常处置等关键环节作业，高风险作业明确专人负责现场安全监管，确保作业全流程规范。”该公司安全监察部主任侯玉茂说。

强基固本“提效能”

该公司始终锚定产能提升这一核心目标，加压奋进、靶向发力，持续深化全流程技术改造，紧盯选煤生产薄弱环节与产能提升突破口，全方位深挖选煤产能潜力。

针对内蒙区域产能释放堵点，巩固中心、长城一矿、长城三矿等各选煤厂设备改造成效，筑牢设备安全稳定运行防线。1月份炼焦煤入洗量突破169.97万吨，创下月度历史新高，较设计入洗能力增加39.97万吨，以攻坚之势拿下首月“开门红”；2月份恰逢新春佳节，全体职工舍小家、顾大家，主动放弃与家人团聚时光，提前谋划节日生产部署，灵活调配班组人力，当月入洗量达140.20万吨，较设计入洗能力增加10.2万吨，创下历史同期最高水平。

“下一步，我们将加快推进重点技改项目，持续优化工艺流程，通过技术革新和设备升级，进一步提升入洗效率与产品质量，为产能持续释放和效益稳步增长提供强劲动力。”该公司生产技术部主任耿大将说。

精益管理“控成本”

该公司践行“精益管理”理念，不断探索降本增效新途径，制定降本增效实施方案，细化量化成本核算指标，不断提升管理效能，确保全年实现降本2075万元目标。

秉持“一切成本皆可控”的理念，引导全体员工的观念从“领工资”转变为“挣工资”。通过推行修旧利废、领新交旧等措施，累计完成领新交旧349项，涉及金额417万元，修旧利废节约开支达80余万元。扎实开展“四个降本”活动，仅1月份就完成降本金额186.73万元，完成计划的111.67%。通过将离心泵更换为柱塞泵、推广永磁直驱技术的应用以及开展磁选机自流改造，节约电费150余万元，切实将“省下的就是赚下的”这一理念落到实处。

“根据各厂生产工艺、设备运行实际差异与能耗短板，我们深化电耗管控，制定13项优化措施，明确责任主体、实施路径及关键节点，形成‘目标－措施－节点’闭环管控体系。”该公司运营管理部主任许昌生说。

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