新春肇始，洗煤分公司凭借马年昂扬奋进之势，聚焦安全筑基、选煤创效、精益管理三大核心，以骐骥驰骋的魄力、求真务实的作风，攻坚克难、锐意进取，在新一年展现新作为、书写新篇章，奋力推动企业转型发展。

安全筑基，蹄疾步稳守底线

以“安全生产筑基提升年”活动为主线，聚焦“人、机、环、管”四要素，深入应用“事故交叉理论”，以“结硬寨、打呆仗”的韧劲，确保实现全年安全生产目标。

“我们不断强化人员意识与能力建设，深入开展‘上标准岗、干标准活’主题活动，通过常态化警示教育、标准化流程培训与动态化监督检查，推动安全行为自主化。”该公司安全监察部主任侯玉茂说。

聚焦风险变化，强化粘湿物料专项风险管控，持续推广应用空气炮、超声波震动装置代替人工处置蓬仓、溜槽卡堵问题，从源头降低作业风险。他们深化人文关怀与正向激励，构建“单位+家庭”共管共防机制，引导职工深刻认识违章危害，增强自我约束意识，形成内外联动的安全监管氛围。他们实施薄弱人员差异化安全管控，细化判定标准，落实“一对一”管控责任，采取调整岗位、加强监护、重点帮扶等措施，严禁单人单岗或从事高风险作业。

选煤创效，策马争先添动能

实施“精深分选”，聚焦取消煤泥、精煤提质、固废利用等方面，不断提高产品质量，进一步提升产品附加值，全力释放提质创效强大动能。

“我们推进‘取消煤泥’工作，中心、长城三矿、协庄、邱集、赵官等选煤厂应用中高压煤泥压滤机，将煤泥水分降低至18%以下，力争完成30万吨煤泥掺配进中煤。”该公司生产技术部主任耿大将说。

实施精煤提质创效，其中，华丰选煤厂开展粗煤泥系统改造，应用TBS粗煤泥分选机替代现有三锥角旋流器，实现精煤产率提升。针对内蒙区域三层煤难浮问题，他们主动对接科研院校，开展原煤煤质与浮选药剂适配性分析，深入研究难浮机理。他们开展固废利用研究创效，制定内蒙区域九层黑矸分选方案，同步开展煤矸石、煤泥分类利用处置和规模化、无害化、高值化利用技术研究。他们开展选煤质量攻坚行动，聚焦精煤降水研究，紧盯产品指标关键环节，推动产品品质提档升级，确保提质增收双赢目标。

精益管理，精打细算提质效

深植“精益管理”理念，秉持“精打细算”准则，实施“低成本”战略，全力以赴打赢降本增效攻坚战，确保实现全年2075万元降本目标。

“我们继续推行《十项费用节支行动方案》，严控办公费、差旅费、会议费等非必要开支，规范费用审批流程，确保十项费用控制在指标以内。”该公司财务管理部副主任李蕾说。

开展降本增效活动，严格执行源头控本，以现场生产情况为抓手，分专业对各厂提报计划进行审核，强化流程控制，对关键设备核心配件、大额通用物资进行区域储备，减少同规格型号物资重复采购1000万元。他们紧紧围绕核心设备、生产急需配件开展修旧利废工作，试点对气泡发生器、干选机筛板进行改造加工、推广振动筛空气弹簧应用，确保全年实现降本322万元。他们强化大宗物资管控，严格验收环节，完善介、油、粉用量实时动态监测，对异常消耗及时预警、分析，确保实现降本171.4万元，进一步降低生产成本投入。