筑牢安全防线，夯实发展根基

安全是矿井发展的生命线，邱集煤矿始终将安全置于首位，牢固树立“安全是第一流程、是最大效益、是手中饭碗”的理念，以安全生产治本攻坚三年行动为抓手，深化山东能源“2356”安全生产攻坚等系列行动，紧盯“人、机、环、管”关键要素，构建“全级次、穿透式、全要素”风险防控体系。通过责任落实“见真章”、双重预防“提精度”、监督问责“出重拳”，用刚性制度筑牢安全防线，确保安全管理无漏洞、责任落实无死角，为高质量发展筑牢根基。

聚焦智能生产，激活效能引擎

围绕新矿集团“二十四字”生产方针，该矿全力推动生产组织向智能精益转型。以智能化采煤为核心，推动无人作业工作面从“建好”向“用好”转变，确保全年完成煤炭产量75万吨，采煤自动截割率、跟机移架率不低于95%。投资1100万元引进先进掘锚机，攻坚掘进效率双升级，力争全年掘进进尺突破6900米，智能化掘进月进超600米。同时，加快采区合并与沿空留巷工艺研究，推动降低支护成本30%，并稳步推进采场布局向13煤层深部优质资源过渡，同步实施技改工程，为长远发展蓄能增势。

深化精益管理，规范运营提质

该矿深入落实“低成本战略”，多维度提升运营管理水平。聚焦“四个降本”实施全流程写实分析，力争全年降本增效1500万元。坚持以质促销，强化煤质管控，确保原煤入洗发热量不低于5000Kcal/kg、精煤回收率突破63%，并拓展销售渠道，保障产销均衡。加大研发投入力度，扎实推进高新技术企业保牌工作，力争实现政策创效不少于1000万元。同时，持续深化合规管理，优化组织架构，强化绩效考核，构建权责明确、运行高效的体制机制，有效防范各类经营风险。

目标已明确，奋进正当时。邱集煤矿全体干部职工将以“不进则退、慢进也是退”的紧迫感，锚定35项年度重点任务，稳扎稳打、攻坚克难，以“一域之光”为“全局添彩”，用实干实绩书写矿井高质量发展新篇章！