2026年是“十五五”规划的开局之年，也是长城一矿建企二十周年，更是长城一矿迈向“保生存、谋发展”的关键之年。面对新形势、新任务，长城一矿全面分解落实能源集团、集团公司年度工作会议金刚石，精准制定年度“12356”总体工作思路，将成本管控作为重中之重，从精益管理、成本压降、提质增效三大方面系统发力，全力筑牢企业生存发展根基。

深化全面预算，提升运营精益化水平

矿井坚持向管理要效益，以全面预算管理为抓手，推动运营管理向科学化、规范化迈进。充分发挥“业财融合”优势，将年度成本、利润等指标层层分解至各专业和区队，压实主体责任，强化预算刚性执行。通过每月专业分析、每季度公司级经济运行分析会，动态监控预算执行情况，及时预警纠偏，并将结果纳入绩效考核，坚决贯彻“无预算不支出、有预算不超支”原则，从源头规范支出行为，减少管理漏洞与可能引发的各类处罚风险，保障经营目标稳健实现。

狠抓降本举措，构建全员成本管控格局

牢固树立“一切成本皆可降”理念，矿井自我加压，将年度“四个降本”目标由4466万元提升至6000万元，纵深推进降本增效。在材料管理上，建立材料费用支出80%警诫机制，严控新品投入，大力推行回收复用、修旧利废，明确年度创效目标；同时，重拳整治浪费现象，对井上下材料浪费行为实行严苛考核，所有浪费材料按照5倍原值考核责任单位，其中40%由单位班子成员承担，15%由专业领导承担；并严格规范物料拣选奖励分配，确保激励到位、责任到人。在能耗管控上，聚焦吨煤电耗、水耗等关键指标，充分利用光伏发电、优化用电负荷、实施错峰生产，多措并举降低能源成本。此外，持续压实“十项费用”及各类非生产性支出，确保每一分钱都花在“刀刃”上，营造“人人讲成本、处处抓节约”的浓厚氛围。

稳定生产提质效，以优质产品赢得市场

矿井深知，稳定高效的生产秩序与过硬的产品质量是增加收入、抵御市场风险的根本。一方面，持续深化全面市场化管理，建立“横到边、纵到底”的内部市场机制，完善内部结算价格体系，激发各单位和员工自主经营、主动降本的积极性。另一方面，聚焦洗选创效与煤质提升，不断优化洗选工艺，提高精煤产率；加强从源头到洗选的全过程煤质管控，严格落实矸石分运、系统除尘等措施，坚决杜绝杂物混入，以稳定可靠的商品煤质量巩固市场信誉、提升产品售价，实现“提煤质就是增效益”。

先保生存，后谋发展。长城一矿正以深挖内潜的决心、成本制胜的策略，将压力转化为精细化管理的动力，坚定不移完成全年经营目标任务，为企业在稳健前行与高质量发展注入坚实动能。