为牢牢守住全年安全底线，洗煤分公司进一步加码安全管理力度，坚守“以人为本”核心理念，聚焦人员安全意识提升、安全管理责任落实、人员安全行为管控三大关键环节，精准施策、多措并举，全方位提升安全生产管理水平。

抓实意识提升，筑牢思想“防火墙”。立足生产实际，构建多维度、全覆盖的安全宣传教育体系。他们充分利用班前会、“洗煤新视界”微信公众号、志愿者岗位一线宣讲等多种载体，广泛宣传冬季安全风险、特殊作业规范、消防安全知识等核心内容，让员工熟练掌握必备的安全技能和知识要点。同时，他们定期复盘历史安全事故，深刻吸取教训，坚决杜绝违章操作；常态化组织开展应急演练活动，以练促能，以演促防，让安全意识深入人心。

“以前总觉得火灾离自己很远，看了班前会播放的事故案例后，才知道一个小小的违规操作可能酿成大错。以后我一定会按章作业，规范操作。”该公司万祥选煤厂职工王师傅在班前会上，指着电视上的消防警示教育视频有感而发。

抓牢责任落实，织密责任“防护网”。明确责任分工，清晰界定公司领导、专业部室、厂长、副厂长、班组长等各级人员的岗位职责，将安全责任细化到每个岗位、每个环节、每个人，形成“横向到边、纵向到底”的责任覆盖网络。他们制定12月份安全风险隐患大排查大整治专项检查方案，同步推行公司班子成员、副总师包保各厂机制，包保领导对所包保厂的安全生产承担直接责任。近期，他们还印发《选煤厂安监员工作绩效评比方案（试行）》的通知，强化安全生产主体责任落实，促进“反违章、查隐患、防事故”工作的深入开展。

“作为安全管理职能部门，强化考核监督是核心职责，我们将重点核查较大风险失控考核落实情况，确保责任追究到个人，对制度不执行、落实不到位的行为，坚决严肃追责考核。”该公司安全监察部主任侯玉茂明确表示。

抓严行为管控，筑牢现场“安全网”。聚焦薄弱人员安全管控，及时纠正不安全行为，防范化解安全风险。他们建立偏远岗位“一人监护、一人作业”制度；为高血压、心脏病等患病人员建立身体状态日报机制，实现班前、班中、班后实时监测；严格落实转岗、帮扶、新入职人员100天安全管控要求，主动关注员工家庭状况，消除不稳定因素。结合近期安全管控形势，他们制定印发《各单位厂内道路及上下班交通安全管理规定》，严格落实人车分离，上下班及在岗期间人人穿着高反光马甲，进一步规范厂内道路通行及上下班交通行为。

“安全管理的核心在于‘人’，人的不安全行为是最大的安全隐患。安全工作绝非一日之功，必须时刻以‘如履薄冰、如临深渊’的警醒状态，抓严抓细人员安全行为管控。”该公司党委副书记、总经理许光前强调。

下一步，洗煤分公司将以冲刺全年安全目标为核心，深化洗煤安全生产各项工作，不断优化安全管理措施，着力提升全员安全素养，切实筑牢岁末年初安全生产防线。