进入四季度，洗煤分公司锚定“实现安全生产，选煤极致增收”目标，以“技术领先、装备精良、管理精益、团队卓越、成效卓著”为引领，聚焦安全生产、选煤创效、降本增效三大核心任务，全力以赴攻坚四季度，确保实现安全年。

（开展安全巡检）

严守安全底线，筑牢生产“防护网”

该公司将安全生产作为首要任务，多维度织密安全防控体系。在特殊节点管控上，他们针对四季度气温变化大等特点，坚决杜绝麻痹思想，以“敬畏心”守底线、“警惕心”防风险，坚决防范和遏制事故发生。

“我们深入开展‘上标准岗、干标准活’活动，强化安全规程培训与动态监督。严格班前会流程，建立薄弱人员台账，及时掌握员工身体和心理状态，通过岗位调整、谈心帮扶等措施，从源头防范安全隐患。”该公司安全监察部主任侯玉茂说。

他们不断夯实安全基础，重点防范刮板、皮带等5类设备的机械伤害，杜绝潮湿环境违章电焊触电风险，提前应对极端天气造成的安全隐患。针对粘湿物料窜仓、卡堵问题，采用空气炮、超声波震动等装置保障安全。完善带式输送机防入侵保护装置、设备安全防护与闭锁设施，提升设备本质安全。提前部署冬季“三防”工作，对生产区域、职工生活场所的供暖设备全面排查维修，保障员工温暖过冬。

（浮选系统）

聚焦选煤创效，激活发展“新动能”

该公司实施“精深分选”，服务“极致营销”，聚焦项目技改、精煤降水、生产秩序等方面，不断提高产品质量，进一步提升产品附加值。

“以选煤创效项目为核心抓手，通过优化项目流程、攻克关键技术、强化过程管控等举措，加速推动项目落地见效，为企业整体增盈创效注入强劲动力。”该公司生产技术部主任耿大将说。

其中，他们加快长城三矿选煤厂实施煤泥压滤系统改造进度，既能解决压滤能力制约入洗量问题，又能增加商品煤量，提升选煤产品综合效益。中心选煤厂实施脱粉入洗改造，可同步生产炼焦精煤和优质电煤，实现煤泥及矸石减量，降低精煤水分。研究制定翟镇选煤厂原煤系统+压滤系统能力提升改造方案，实施后小时入洗量可提升至400t以上。

此外，该公司还通过保障脱水设备完好、对标优化参数、改造工艺设备，以及依托集团公司博士后工作站研究精煤降水技术，探索内蒙区域精煤降水新路径。

（自主研发空气炮清仓装置）

深化降本增效，打好经营“攻坚战”

该公司严格执行《2025年降本增效实施方案》，把“降本”视为提高竞争力的必然选择，坚决打赢“度危求进、降本增效”攻坚战。

“我们持续在降电耗上下功夫，推进40台压滤机‘一对二’注料改造，预计每年可节约电费150万元。推广停车不收水策略，规范设备运行，有效降低设备空转能耗。”该公司机电部主任武金龙说。他们总结先进单位经验，通过介质粒度适配、加强预脱介管理、强化过程管控与合理控制入洗量，力争年底介耗降至0.65kg/t。

他们开展降本增效行动，每月审核材料计划，杜绝一切非必要性支出，预计降低采购成本450万元。强化修旧利废管理，通过废旧皮带二次利用、废旧刮板调直后使用、废旧滤板修复等措施，预计完成降本68万元。抓实《十项费用节支行动方案》的落地实施，确保各项费用在预算的基础上下降20%。持续推进“两化”融合，以“岗位创效分成”为基础，探索效益分红机制，打破平均分配主义，实现多劳多得。