为进一步压实安全生产责任，提升现场安全管理水平，长城五矿创新推出安监员“四道关”工作机制，从班前预防到班后落实，从日常管控到月度激励，形成全流程、闭环式的安全监管体系，为四季度安全生产筑牢坚实屏障。

班前会严把关，守好安全“第一扇门”

“老张，昨天休息的咋样？身体没啥不舒服吧？“来，大家排队测测酒精，可不能带着酒气下井！”每天区队班前会一开场，安监员的“忙碌模式”就正式启动了。

在综采工区班前会现场，安监员李师傅手持记录仪，同步完成薄弱人物排查、酒后上岗检测和安全提醒三项工作。该矿要求安监员全程参与区队班前会，重点排查身体不适、情绪波动等薄弱人员，采用酒精测试仪进行上岗筛查，结合作业地点风险点开展针对性安全宣讲，所有流程实现录音影像双存档，确保安全提醒“不走过场“，从源头杜绝人为安全隐患。

班中跟踪促整改，消除隐患“在现场”

入井后，安监员首要任务便是对接上一班工作人员，详细了解上一班交接的隐患情况，包括隐患类型、具体位置、风险等级等信息，对照隐患台账，直奔重点区域开展跟踪核查，并拍摄整改前后的对比影像。实行“隐患清单式”管理，对顶板支护、通风系统、机电设备等关键部位进行巡回检查，发现问题当场下达整改指令，全程记录整改过程，确保隐患整改不打折扣、不留死角。整改完成后，及时拍摄隐患整改前后的对比影像，统一存入安全管理档案，为后续隐患复查与追溯提供依据，做实班中安全跟踪关。

班后精准标注，夯实安全“责任链”

升井后的安监员办公室内，灯火通明。安监员们正对着井下拍摄的隐患地点照片，逐一标注本班发现的隐患位置，详细填写“隐患类型、风险等级、整改时限”等关键信息。“以往隐患记录模糊，整改容易找不准位置，现在通过精准标注，责任单位能直接‘按图索骥’。”安全监察部部主任张友雷介绍。该单位建立“一患一档”电子台账，将隐患标注图与整改影像、验收记录关联存档，实现“发现-标注-整改-销号”全流程可追溯。据统计，每月拍摄隐患照片400余张，均认真做好标注，为后续安全分析提供了精准数据支撑。

月度评比激活力，提升预防“硬实力”

“9月份我排名第一，得了300块奖金！”安监员王传华提起这事，脸上满是笑容。为持续提升安监员工作积极性与专业能力，该矿建立完善了安监员月度考核评比机制。安全监察部每天将安监员发到“安全监察部现场汇报群”的现场拍摄隐患照片进行统计，月底，由专人从隐患排查质量、隐患整改落实精准度、日常工作规范性等多个维度，对安监员进行综合评比打分，对排名靠前的安监员给予现金奖励，同时组织优秀安监员分享工作经验，带动全体安监员主动学习安全标准、熟练掌握安全技能、灵活运用监管方法，不断提高现场超前预防能力。三季度，共奖励21人，奖励金额3400元。